Anais

Resumo do trabalho

Gestão da Inovação · Inovação Frugal: Soluções Acessíveis, Sustentáveis e de Alto Impacto

Título

TOMADA DE DECISÃO E NEGÓCIOS DE IMPACTO: PERSPECTIVAS ACADÊMICAS A PARTIR DA BASE SCOPUS

Palavras-chave

Tomada de decisão Negócios de impacto ODS

Agradecimento: O presente trabalho foi realizado com o apoio da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (FAPEMIG) – Identificador 16000, por meio de bolsa de Doutorado concedida ao segundo autor.

Autores

David Chester Carvalho Barros

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS (CEFET/MG)
Kelly Valerio Souza

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS (CEFET/MG)
Daniel Paulino Teixeira Lopes

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS (CEFET/MG)
Rita de Cássia Leal Campos

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DE MINAS GERAIS (CEFET/MG)

Resumo

Introdução

A crescente relevância de abordagens que integram responsabilidade ética, sustentabilidade e transformação social tem impulsionado o debate em torno de como a inovação pode ser orientada por propósitos mais amplos do que o mero avanço tecnológico ou ganhos econômicos. É nesse cenário que os negócios de impacto ganham destaque. Diferentemente dos modelos tradicionais, esses negócios têm como propósito principal gerar impacto social e/ou ambiental positivo de forma intencional e mensurável, ao mesmo tempo em que asseguram a sustentabilidade financeira da organização (Dallegrave, 2025).

Problema de Pesquisa e Objetivo

Este artigo teve como objetivo analisar a produção científica indexada na base de dados SCOPUS que aborda os temas “tomada de decisão” e “negócios de impacto” atrelados aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A revisão buscou identificar tendências temáticas e abordagens metodológicas a fim de oferecer uma síntese crítica do estado da arte e evidenciar lacunas e caminhos para futuras investigações.

Fundamentação Teórica

O referencial teórico trata dos negócios de impacto socioambiental como alternativa para enfrentar desafios sociais e ambientais, alinhando-se aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). Destaca-se a importância da mensuração de impacto e da articulação com diferentes atores do ecossistema. Aborda também a complexidade da tomada de decisão nesses negócios, que envolve múltiplos critérios e stakeholders, utilizando a teoria da racionalidade limitada de Simon como base para entender escolhas orientadas por valores sociais e ambientais em contextos de incerteza.

Discussão

Os resultados revelam crescimento nas publicações sobre negócios de impacto e tomada de decisão, com destaque para os ODS 3 (Saúde), 9 (Inovação) e 6 (Água). A análise evidenciou três eixos temáticos: o primeiro associado a processos de aprendizagem e análise em contextos possivelmente mercadológicos ou tecnológicos; o segundo voltada ao planejamento financeiro e estratégico, aos objetivos e aos serviços; e o terceiro focado nos temas de negócios, pesquisa, estratégia e ética empresarial. As palavras mais frequentes indicam foco em impacto, decisão e avaliação.

Conclusão

A conclusão destaca que a tomada de decisão em negócios de impacto está cada vez mais alinhada aos ODS, refletindo uma mudança nas práticas organizacionais rumo à sustentabilidade e à transformação social. A análise evidenciou a importância da racionalidade limitada e de abordagens interdisciplinares para lidar com dilemas éticos e sociais. Esses elementos apontam para um campo em evolução, onde decisões organizacionais são cada vez mais guiadas por valores e propósitos coletivos.

Contribuição / Impacto

Este estudo contribui ao aprofundamento teórico e metodológico sobre a interseção entre tomada de decisão e negócios de impacto, evidenciando o papel da racionalidade limitada e dos ODS na construção de práticas organizacionais voltadas à transformação social. Ao integrar análise bibliométrica e de conteúdo, oferece um panorama inédito da produção científica internacional, apontando lacunas e caminhos para futuras investigações acadêmicas e políticas públicas mais sustentáveis.

Referências Bibliográficas

Brest, P., & Born, K. (2013). When can impact investing create real impact? Stanford Social Innovation Review, 11(4), 22–31.
Herutomo, A., Dhewanto, W., & Prasetio, E. A. (2022). Social entrepreneurship and sustainable development goals: A conceptual framework.
Simon, H. A. (1955). A Behavioral Model of Rational Choice. The Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–118. https://doi.org/10.2307/1884852
Simon, H. A. (1979). Rational decision making in business organizations. The American economic review, 69(4), 493-513.

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