Anais
Resumo do trabalho
Casos de Ensino · Áreas Funcionais
Título
NEFROCLÍNICAS: ESCALANDO O CUIDADO ALÉM DA DIÁLISE
Palavras-chave
Value-Based Health Care (VBHC)
Inovação em Saúde
Doença renal crônica
Agradecimento:
Agradecemos à Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro (FAPERJ) pelo apoio financeiro concedido por meio do programa Pós-Doutorado Nota 10, que viabilizou a realização desta pesquisa.
Autores
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Claudia AraujoUNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO (UFRJ)
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Bruno FernandesUNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO (UFRJ)
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Eduardo RussoSul Ross State University
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Daniel Costa chalabi Calazans
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FERNANDO DAS MERCES DE LUCAS JUNIOR
Resumo
O caso
O caso narra o desafio da NefroClínicas, clínica de nefrologia no RJ, em escalar seu modelo inovador de cuidado integral para pacientes com Doença Renal Crônica. O modelo visa prevenção, uso ampliado da diálise peritoneal e foco no transplante. Apesar dos bons resultados, a expansão enfrenta resistências de operadoras de saúde e entraves estruturais, sendo discutida à véspera da apresentação da empresa no ICHOM 2024.
Objetivo de ensino
Discutir os desafios da implementação e escalabilidade de modelos de saúde baseados em valor (VBHC), especialmente no setor de nefrologia. O caso permite analisar estratégias de diferenciação (Oceano Azul), realinhamento de incentivos e a resistência de stakeholders a inovações que rompem com o modelo tradicional fee-for-service.
Fontes e Métodos de coleta
Foram utilizadas fontes primárias e secundárias. Entrevistas em profundidade com os sócios da NefroClínicas forneceram insights estratégicos e operacionais. Dados secundários vieram de artigos científicos, relatórios e notícias especializadas, permitindo triangulação para robustez analítica.
Disciplinas sugeridas para uso do caso
Gestão em saúde, estratégia empresarial, inovação em saúde e sistemas de saúde. Ideal para MBAs, pós-graduações e cursos de graduação em administração e saúde coletiva.
Sugestões de bibliografia
Conrad, D. A. (2015). The theory of value‐based payment incentives and their application to health care. Health Services Research, 50, 2057–2089.
Govindarajan, V., & Ramamurti, R. (2018). Reverse innovation in health care: How to make value-based delivery work. Harvard Business Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2014). Blue ocean strategy, expanded edition: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business Review Press.
King, A. A., & Baatartogtokh, B. (2015). How useful is the theory of disruptive innovation?. MIT Sloan Management Review, 57(1), 77.
Govindarajan, V., & Ramamurti, R. (2018). Reverse innovation in health care: How to make value-based delivery work. Harvard Business Press.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2014). Blue ocean strategy, expanded edition: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business Review Press.
King, A. A., & Baatartogtokh, B. (2015). How useful is the theory of disruptive innovation?. MIT Sloan Management Review, 57(1), 77.