Anais
Resumo do trabalho
Empreendedorismo · A figura do Empreendedor: Perfil, Personalidade, Comportamento e Competências
Título
O COLABORADOR QUE ATUA COMO EMPREENDEDOR AJUDA NO DESEMPENHO DE UM PROJETO? O PAPEL DA TROCA DE CONHECIMENTOS E DA CONFIANÇA NA EQUIPE
Palavras-chave
Empreendedorismo Corporativo
Intraempreendedorismo
Desempenho em Projetos
Autores
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Sergio FerreiraUNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE)
-
Julio Araujo Carneiro da CunhaEscola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM)
Resumo
Introdução
O desempenho de projetos é algo complexo, que vai além das tradicionais medidas de custo, prazo e escopo, incluindo a satisfação das partes interessadas e a contribuição para os objetivos estratégicos da empresa. Os antecedentes do desempenho de projetos precisam ser mais bem compreendidos também, como é o caso dos efeitos do empreendedorismo corporativo sobre esse desempenho.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Avaliar o papel do compartilhamento de conhecimento e da confiança da equipe na relação entre o empreendedorismo corporativo e o desempenho de projetos.
Fundamentação Teórica
O EC é um recurso essencial para promover a inovação e garantir a sobrevivência e o crescimento das empresas (Zahra, 1991). Ao fomentar uma cultura que valoriza a criatividade, a experimentação e a assunção de riscos calculados, as organizações podem desbloquear o potencial empreendedor de seus funcionários e impulsionar a inovação em todos os níveis. Inclusive, práticas de EC aumentam a capacidade de inovação das equipes, permitindo que elas desenvolvam soluções mais eficazes e criativas para os desafios do projeto (Covin & Wales, 2019).
Metodologia
A partir de uma coleta quantitativa com 99 respondentes que eram participantes de projetos corporativos, foi feita uma a análise por meio da modelagem de equações estruturais (PLS-SEM).
Análise dos Resultados
Os resultados indicaram a rejeição do efeito direto entre o empreendedorismo corporativo e o desempenho de projetos, evidenciando que essa relação ocorre de forma indireta por meio da confiança e do compartilhamento de conhecimento.
Conclusão
Incentivar comportamentos empreendedores em colaboradores por si só não é suficiente para melhorar os resultados dos projetos. É preciso também promover um ambiente organizacional favorável para a equipe de projetos, havendo confiança entre os membros da equipe e compartilhamento de conhecimentos. A pesquisa avança no entendimento da relação entre empreendedorismo corporativo e desempenho de projetos, destacando a importância de uma visão integrada que considere a confiança e o compartilhamento de conhecimento como elementos mediadores.
Contribuição / Impacto
Compreende-se que no caso de equipes de projetos, o empreendedorismo corporativo não é suficiente, de forma isolada, para garantir desempenho do projeto. É esperado que haja também confiança entre os membros da equipe e compartilhamento de conhecimentos. Ou seja, é preciso pensar essa questão de forma integrada. Gestores de projetos deveriam pensar não somente em desenvolver características empreendedoras em sua equipe, mas, sobretudo, pensar nesta questão de forma integrada, pensando também em desenvolver a equipe, estimulando a confiança e a troca de conhecimentos entre seus membros.
Referências Bibliográficas
Kuratko, D. F., Hornsby, J. S., & Hayton, J. (2015). Corporate entrepreneurship: the innovative challenge for a new global economic reality. Small Business Economics, 45, 245-253.
Bond-Barnard, T. J., Fletcher, L., & Steyn, H. (2018). Linking trust and collaboration in project teams to project management success. International Journal of Managing Projects in Business, 11(2), 432-457.
Nauman, S., Bhatti, S. H., Imam, H., & Khan, M. S. (2022). How servant leadership drives project team performance through collaborative culture and knowledge sharing. Project Management Journal, 53(1), 17-32.
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