Resumo

O presente caso de ensino objetiva lançar um olhar sobre o campo da estratégia, com especial enfoque na perspectiva da Estratégia como Prática (Strategy-As-Practice – SAP), por meio do estudo da empresa Mercur S. A.. A partir da concepção de que a estratégia é algo que os indivíduos das organizações fazem, este estudo é baseado em um caso verídico, no qual os dados foram coletados a partir de contato realizado com a equipe de coordenadores da empresa pesquisada, situada no município de Santa Cruz do Sul/RS.

O presente caso de ensino objetiva lançar um olhar sobre o campo da estratégia, com especial enfoque na perspectiva da Estratégia como Prática (Strategy-As-Practice – SAP), por meio do estudo da empresa Mercur S.A., com sede no município de Santa Cruz do Sul/RS. A partir da concepção de que a estratégia é algo que os indivíduos das organizações fazem, este estudo é baseado em um caso verídico, o que possibilita aos discentes o exercido da reflexão e da criticidade dos conceitos teóricos da SAP em um caso real.

Para a elaboração deste caso de ensino foram utilizadas informações disponibilizadas no site oficial da empresa Mercur S.A., bem como dados fornecidos por colaboradores da organização a partir de contato com a equipe de coordenadores da empresa pesquisada, situada no município de Santa Cruz do Sul/RS.

Recomenda-se o uso deste caso de ensino pelos cursos de graduação e pós-graduação em Administração, especialmente na disciplina de estratégia, visando consolidar conhecimentos teóricos sobre a abordagem da SAP. Por se tratar de um caso prático, entende-se que a partir da realidade apresentada os discentes poderão exercitar a reflexão e a criticidade a partir dos conceitos teóricos propostos.

GOLSORKHI, D. et al. Introduction: What is Strategy as Practice? In: GOLSORKHI, D.; ROULEAU, L.; SEIDL, D.; VAARA, E. Cambridge Handbook of Strategy as Practice. New York: Cambridge University Press, 2011. JARZABKOWSKI, P.; PAUL SPEE, A. Strategy-as-practice: A review and future directions for the field. International Journal of Management Reviews, v. 11, n. 1, p. 69-95, 2009. WHITTINGTON, R. Strategy as Practice. Long Range Planning, v. 29, n. 5, p. 731-735, 1996. ______________ Completing the Practice Turn in Strategy Research. Organization Studies, v. 27, n. 5, p. 613-634, 2006.