Resumo

A contabilidade gerencial fornece aos gestores informações que os auxiliam nas suas funções gerenciais e contribuem para assegurar a sobrevivência da organização, em razão de identificar e analisar os seus eventos econômicos e do seu entorno (ATKINSON et al., 2008). Utiliza instrumentos gerenciais também denominados “artefatos”. Soutes (2006, p. 9) define artefatos como “[...]atividades, ferramentas, filosofias de gestão, instrumentos, métodos de custeio, modelos de gestão e métodos de avaliação ou sistemas no exercício de funções, o que propicia uma maior qualidade na gestão das empresas”.

Existe uma lacuna relativa ao uso dos artefatos contábeis nas micro e pequenas empresas, o que instiga a realização de pesquisas sobre sua utilização como suporte para o desempenho empresarial. Surge então a seguinte indagação: Qual a relação entre a utilização de artefatos contábeis e desempenho em micro e pequenas empresas? Especificamente, pretende-se: avaliar o emprego dos artefatos na gestão das micro e pequenas empresas; mensurar o desempenho organizacional na percepção dos gestores e analisar o relacionamento dos artefatos com o desempenho e sua importância na percepção dos gestores.

Em relação às micro e pequenas empresas, Valeriano (2012) menciona que a contabilidade gera informações restritas às áreas legal, fiscal e burocrática e os empresários não utilizam as informações contábeis para fins administrativos. Pinheiro (1996) estudou a relação das organizações de médio e pequeno porte com a contabilidade e identificou que a baixa capacidade de gestão das organizações desse porte são as principais razões para o seu fim. Já Cavalcanti (1998), aponta que as pequenas empresas têm dificuldades de perceber um problema que surge e buscar solução para ele.

Trata-se de uma pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa. Foi pesquisada uma amostra de 223 micro e pequenas empresas de Belo Horizonte. Os dados foram coletados por meio de um questionário dividido em seis partes. A primeira e segunda para obter informações sobre o respondente e a empresa; a terceira para identificar os artefatos contábeis; a quarta para avaliar o grau de importância destes artefatos, a quinta e sexta para averiguar a percepção dos gestores em relação ao desempenho. Para a análise de dados aplicou técnicas de análise descritiva e modelagem de equações estruturais.

Os resultados apontaram que artefatos de planejamento e controle influenciam o desempenho de micro e pequenas empresas (Valor –p= 0,000 e (β=0,318 [0,18; 0,47]). Verificou-se também que a Gestão de Custos afeta positivamente o desempenho (Valor-p = 0,009) e (β=0,147 [0,00; 0,30]) – o que também foi observado em relação às Demonstrações Contábeis ((Valor-p = 0,000) e (β=0,460 [0,28; 0,62]). Evidenciou-se que, existe relação dos artefatos contábeis com o desempenho, o que confirma as hipóteses de pesquisa. Cabe, ainda, ressaltar que o poder de explicação do modelo é alto, R2 de 0,744.

Os resultados corroboram o estudo de Morais, Coelho e Holanda (2012), que apontou associação positiva entre os atributos implantação de artefatos de contabilidade gerencial e desempenho operacional; com o estudo de Soutes (2006), mostrando relação entre artefatos modernos e desempenho. O mesmo foi evidenciado por Reis e Teixeira (2013), sobre a relação entre a utilização de artefatos tradicionais e modernos de contabilidade gerencial e o desempenho financeiro em cooperativas agropecuárias. Para Feuser (2016), “o planejamento influencia positivamente o desempenho de micro e pequenas empresas”.

GUERREIRO, R.; CORNACCHIONE JR, E.B.; SOUTES, D.O. Empresas que se destacam pela qualidade das informações ... Revista Contabilidade & Finanças. HENRI, J. F. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society. HOQUE, Z. Linking environmental uncertainty to non-financial performance measures and performance: a research note. The British Accounting Review. RICHARD, P. J. et al. Measuring Organizational Performance: Towards Methodological Best Practice, Journal of Management.