Resumo

As organizações necessitam atender a demanda de seus clientes com a concepção de seus projetos em tempo cada vez mais curto, sendo que o processo de desenvolvimento de projetos carece ser cada vez mais dinâmicos.

O trabalho tem por objetivo apresentar as concepções de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Ágil para otimizar o tempo no desenvolvimento de projetos mecânicos por uma ferramentaria de precisão no interior do estado de São Paulo.

Pelo referencial teórico, expõe-se as concepções das variáveis dos atributos de complexidade e incerteza associadas ao tempo em projetos. Da mesma forma, são apresentados os conceitos do Gerenciamento Ágil como ferramenta para aprimorar o processo de desenvolvimento para quando ocorrer um atraso os projetistas tenham condições de solucionar o problema. Prosperar neste contexto requer que as organizações sejam tão dinâmicas quanto é a realidade. E as estratégias de gerenciamento de projetos apresentam-se como uma interessante ferramenta para a competição (SHENHAR e DVIR, 2010).

Do ponto de vista do método, o trabalho é um estudo de caso e classifica-se como uma pesquisa bibliográfica e exploratória com abordagem qualitativa.

Em essência, o diagrama de Gantt foi a ferramenta selecionada para pormenorizar as etapas e os respectivos tempos dispendidos na execução de cada uma delas.

Assim sendo, a aplicação do Gerenciamento Ágil nos projetos da ferramentaria mostrou-se como uma proposta para que a gerencia de projetos tenha condições para alocar recursos para mitigar o tempo no processo de desenvolvimento.

SHENHAR, Aaron J.; DVIR, Dov. Reinventando Gerenciamento de Projetos: a abordagem diamante ao crescimento e inovação bem-sucedidos. São Paulo: M.Books do Brasil, 2010.