Resumo

As correlações entre a capacidade dinâmica, com os elementos da estratégia como prática: prática, praxis e praticantes, são analisados por Regnér (2008). Para o autor o comparativo mostra que ambos os elementos estão correlacionados, mostrando que é possível estudar a capacidade dinâmica através da estratégia como prática - SAP (strategy-as-practice), onde a estratégia como prática funciona como uma lente para estudar e compreender o processo de construção da capacidade dinâmica organizacional.

Define-se, portanto, o problema de pesquisa: como os microfundamento da capacidade dinâmica, por meio da lente da estratégia como prática, pode contribuir com a identificação das origens da capacidade dinâmicas. Este estudo tem como objetivo analisar como os microfundamento da capacidade dinâmica, por meio da lente da estratégia como prática, pode contribuir com a identificação das origens da capacidade dinâmicas.

O estudo de Regnér (2008) identifica uma área de pesquisa onde a estratégia como prática traz importantes contribuições para estudos da capacidade dinâmica, demostrando como as duas perspectivas podem se complementar a contribuir com estudos das estratégias organizacionais, e criação de ativos únicos.

A presente pesquisa se classifica do ponto de vista da abordagem do problema, como qualitativa, empregando o método de estudo de caso único. O estudo do caso foi realizado em uma organização brasileira, centenária, de grande porte, do setor industrial. As técnicas de coleta de dados adotadas foram: (i) entrevista semiestruturada; análise dos documentos, e observação direta. Adotaram-se as técnicas de analise narrativa, para realizar as análises dos dados.

A análise dos resultados está dividida em duas fases. Na primeira foi identificado quais os recursos disponíveis da organização, utilizando a tipologia de Mills (2002). Em uma segunda fase foi analisado as origens de cada uma das categorias de recursos identificadas na primeira fase, realizando uma matriz correlacionando as categorias do microfundamento com as categorias da estratégia como prática, criando-se assim uma matriz que procura descrever a origens das capacidades dinâmicas organizacionais.

O uso de lente da estratégia como prática, para se estudar os microfundamentos da capacidade dinâmica, proporciona uma análise mais aprofundada, mais detalhada, identificando o papel das práticas, das práxis bem como dos atores no processo de identificação das origens da capacidade dinâmica. A principal contribuição deste estudo está em combinar o estudo do microfundamento da estratégia como pratica e a estratégia-como-prática para se estudar a origem das capacidades dinâmicas. A pesquisa apresenta sugestões de futuras linhas de pesquisas, bem como limitações da pesquisa.

JARZABKOWSKI, P.; BALOGUN, Julia; SEIDL, David. Strategizing: The Challenge of a practice perspective. Human Relation, 60, 5-67, 2007. REGNÉR, P. Strategy-as-practice and dynamic capabilities: steps towards a dynamic view of strategy. Human Relations, 61, (4), 565-588. 2008 TEECE, D. J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28, 1319–50. 2007 TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic managemen. Strategic Management Journal, 18, 509–33. - 1997