Resumo

Os princípios da transparência (disclosure), equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa (sustentabilidade), que explicam e solucionam os conflitos existentes entre os interesses dos stakeholders, são comuns à governança corporativa quanto à contabilidade. Os temas interagem tentando indicar caminhos, não apenas em relação às questões concernentes aos controles internos como também à prestação de contas, a qual envolve, entre outras, a divulgação das informações a todos os interessados (MALACRIDA; YAMAMOTO, 2006).

O objetivo deste trabalho é verificar a influência que os mecanismos da governança corporativa exercem sobre a prática de gerenciamento de resultados. Em um primeiro momento verificando o papel das diversas dimensões da governança corporativa, em segundo do Conselho de Administração, da concentração e propriedade, e da identidade do acionista do controlador.

Dado que a prática de gerenciamento de resultados é um comportamento oportunista, este pode ser caracterizado como um problema de agência, pois confronta interesses divergentes de gestores, acionistas controladores, acionistas minoritários, e credores entre outros. Neste caso, nem sempre a conduta do agente está de acordo com os interesses do principal. Pode-se reduzir essas divergências aplicando incentivos e incorrendo em custos de monitoramento sobre o agente visando diminuir os custos de agência (JENSEN, MECKLING, 1976).

A relação entre Gerenciamento de Resultados e Governança Corporativa é testada através de duas abordagens. Na primeira são formados dois grupos compostos por empresas com maiores e menores níveis de governança corporativa, para uma efetiva comparação da prática de gerenciamento de resultado entre estes grupos, são descartadas empresas com níveis intermediários de governança corporativa. Já na segunda abordagem, utiliza-se de regressões (MQO) para testar a relação entre GR e os mecanismos de governança corporativa na presença de variáveis de controle.

O resultado consistente é que empresas maiores tendem a gerenciar menos o resultado. Talvez essas empresas sejam monitoradas por um número maior de usuários das informações, o que limita a ação dos gestores em alterar os relatórios contábeis e financeiros.

Este trabalho não encontrou evidências que suportem as hipóteses que os mecanismos de governança corporativa sejam capaz de inibir a prática de gerenciamento de resultados.

DECHOW, P. M.; SLOAN, R. G.; SWEENEY, A. P. Detecting earnings management. The Accounting Review, v. 70, n. 2, p. 193-225, abr. 1995. DECHOW, P. M.; SKINNER, J. Earnings management: reconciling the views of acconting academics, practitioners, and regulator. Accounting Horizons, v. 14, n. 2, p. 235-250, 2000. ERFURTH, A. F.; BEZERRA, F. A. Gerenciamento de resultados nos diferentes níveis de governança corporativa. BASE – Revista de Administração e Contabilidade da Unisinos, v. 10, n. 1, jan./mar. 2013.