Resumo

O interesse de estudiosos e gestores em relação aos profissionais de alto desempenho, os quais são considerados como os funcionários mais valiosos das organizações, tem crescido drasticamente nas últimas décadas. Embora seja provável que esses profissionais sempre tenham existido ao longo da história, é possível perceber a sua presença e influência em todos os setores, organizações e equipes. O tema, inclusive, tem ganhado destaque tanto de acadêmicos quanto de gestores de RH na medida em que o sucesso organizacional moderno depende altamente de profissionais excepcionais.

Identificar pessoas com desempenho excepcional é um componente crítico da gestão de talentos, entretanto, a eficácia organizacional nesta área tem se mostrado limitada pela atual falta de orientação a respeito do comportamento e características dos profissionais de alto desempenho. Apesar do interesse crescente acerca dos profissionais de alto desempenho, os estudos se mostram dispersos. Este artigo tem como objetivo estruturar a literatura acadêmica identificando as principais temáticas discutidas acerca do tópico, como também, propor uma agenda de pesquisa.

Um profissional de alto desempenho pode oferecer 400% mais produtividade do que um profissional de desempenho médio, no entanto, estima-se que um em cada cinco sairá nos próximos seis meses e menos da metade está satisfeita com seus empregos (Willyerd, 2014). Além disso, em uma pesquisa realizada pelo ManpowerGroup com 41 países, o Brasil ficou em 13º lugar entre os que mais sofrem para encontrar profissionais acima da média (Ivanov, 2023). Aprofundar-se no tema, portanto, é fundamental para trazer um maior esclarecimento e contribuir para o avanço da literatura e da prática organizacional.

Os estudos analisados visam o aprofundamento de quem é considerado um profissional de alto desempenho, além de apreender a sua influência de forma macro, em termos organizacionais, e de forma micro, em termos da equipe. Outro ponto diz respeito às consequências sociais enfrentadas por profissionais de alto desempenho. Nota-se, no entanto, uma escassez do tema no âmbito acadêmico nacional. Este fato chama a atenção pois se apresenta como um paradoxo: os profissionais que mais se destacam, muitas vezes, são invisibilizados. Sugere-se uma melhor compreensão a partir de uma perspectiva individual

Não foram encontrados estudos acadêmicos nacionais que abordassem o tema a partir da perspectiva individual do profissional de alto desempenho. Os profissionais que mais se destacam, muitas vezes, são invisibilizados. Por fim, é proposta uma agenda de pesquisa que contempla os tópicos: Saúde Mental dos Profissionais de Alto Desempenho, Questões de Gênero, Perspectiva crítica, Síndrome do Impostor, (In)satisfação dos Profissionais de Alto Desempenho, Lazer e Hobbies, Gestão do conhecimento do Profissional de Alto Desempenho, Envelhecimento dos Profissionais de Alto Desempenho, entre outros.

Aguinis, H., & O'Boyle Jr, E. (2014). Star performers in twenty‐first century organizations. Personnel Psychology, 67(2), 313-350. Boekhorst, J. A., Basir, N., & Malhotra, S. (2024). Star light, but why not so bright? A process model of how incumbents influence star newcomer performance. Academy of Management Review, 49(1), 56-79. Campbell, E. M., Liao, H., Chuang, A., Zhou, J., & Dong, Y. (2017). Hot shots and cool reception? An expanded view of social consequences for high performers. Journal of Applied Psychology, 102(5), 845.