Resumo

Título do Artigo

PRÁTICAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA EM EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL NA REGIÃO AMAZÔNICA
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Palavras Chave

Responsabilidade Social Corporativa
Isomorfismo Institucional
Construção Civil

Área

Gestão Socioambiental

Tema

Responsabilidade Social Corporativa (RSC)

Autores

Nome
1 - Sabrina Sissy Carvalho Correa Alves
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA (UNIR) - Campus José Filho
2 - Renato Schaurich Monteiro
FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA (UNIR) - Campus Jose Ribeiro Filho

Reumo

Desde a década de 1950 a Responsabilidade Social Corporativa vem sendo discutida entre diversos autores na área de gestão. Carroll (1999) apresenta que os clássicos autores como Howard Bowen e Keith Davis desenvolveram diversas definições com o objetivo de refletir sobre as questões sociais relativos aos direitos civis e ambientais. Entretanto, a definição envolve uma série de práticas e compromissos que a empresa assume para contribuir positivamente com a sociedade e meio ambiente, como consequência de obter lucro (Mariani; Al-sultan; Massis, 2021).
o objetivo da pesquisa é analisar quais são as práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) adotadas por empresa do setor de construção civil na região amazônica e de que forma o isomorfismo está presente nestas práticas. Para identificar o comportamento isomórfico institucional através das práticas de responsabilidade social corporativa, formulamos a seguinte questão de pesquisa: Como as ações de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) tem sido implementada por empresa do setor de construção civil?
Pilatti et. al., (2017) aponta que praticar Responsabilidade Social Corporativa requer um compromisso mais amplo do que simplesmente cuidar do meio ambiente, os autores reforçam que esse é um conceito novo e os adeptos no mundo empresarial aumentam gradativamente, seja por força de legislação, ou por pressão da sociedade. Com base na teoria de (Dimaggio; Powell, 1983), há três tipos de pressão, sendo elas: coercitiva, mimética e normativa. Na coercitiva às influências externas obrigam as organizações a adotarem certas práticas, geralmente por meio de regulamentações governamentais, leis ou pad
Sobre o foco da pesquisa, ela se alinha com o desenho da pesquisa do estudo de caso e os métodos qualitativos associado abordados por Yin (2015). A pesquisa tem duas fases, uma exploratória e a outra descritiva. Na primeira fase, exploratória, são coletados dados primários por meio de entrevistas face a face com gestores e funcionários. Na segunda fase, descritiva, foram coletados e analisados dados secundários sobre as práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) no setor da construção civil em Porto Velho- Rondônia.
Nas políticas e normas da empresa, foram identificadas práticas promovidas por concorrentes através de adesão a padrões de prevenção de acidentes, similaridade nos valores corporativos, iniciativas de sustentabilidade e impactos ambientais, assim como semelhança nos processos e procedimentos quanto ao método de construção, protocolos de segurança e práticas de trabalho nas dependências de escritório e construção dos projetos.
Os resultados evidenciam que a Construtora embora, ainda, não tenha práticas de responsabilidade social num cenário mais expansivo, promove ações responsáveis perante a comunidade e ao meio ambiente. Por exemplo, plantio de árvores, melhorias em calçadas e descarte de resíduos sólidos através de empresa especializada. A pesquisa demonstra, também, que a construtora exerce atividades isomórficas miméticas e normativas. Observou-se que a empresa adotou práticas isomórficas, alinhando-se às expectativas institucionais e ao mesmo tempo, ganhando legitimidade do mercado.
CARROLL, A. B. Corporate Social Responsibility. Business & Society, [S.L.], v. 38, n. 3, p. 268-295, set. 1999. SAGE Publications. DOI 10.1177/000765039903800303. Disponível em: http://dx.doi.org/10.1177/000765039903800303. Acesso em: 05 maio 2024. DIMAGGIO, P. J.; POWEL, W. W. The iron cage verisited: institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, v. 48, n. 2, p. 147-160, 1983. HAN, Seungmin; ITO, Kiyohiko. What explains the spread of corporate social responsibility? The role of competitive pressure and institutional isomorphism in