Resumo

O Design Thinking (DT) tem emergido como uma abordagem poderosa no gerenciamento de projetos (GP), oferecendo ferramentas e metodologias inovadoras que fomentam a criatividade e a adaptabilidade. Em um ambiente de negócios dinâmico e complexo, o DT se destaca por promover soluções centradas no usuário e integrar múltiplas perspectivas no desenvolvimento de projetos. No entanto, a implementação eficaz ainda enfrenta barreiras organizacionais e culturais (Holzle & Rhinow, 2019).

Explorar como o DT pode ser integrado de maneira eficaz no GP, examinando a combinação com metodologias ágeis e validando os achados em diferentes setores. O objetivo é identificar práticas eficazes, desafios enfrentados e áreas que necessitam de mais estudos para aprimorar a aplicação prática do DT.

O DT é uma abordagem centrada no ser humano, caracterizada por etapas iterativas de empatia, definição de problemas, ideação, prototipagem e teste. Ele promove flexibilidade, criatividade e inovação, essenciais para a gestão de projetos complexos. A integração com metodologias ágeis proporciona uma estrutura adaptável, enfrentando desafios contemporâneos e promovendo a inovação (Brown, 2008; Dijksterhuis & Silvius, 2017).

A combinação do DT com metodologias ágeis tem se mostrado eficaz para a adaptação às mudanças tecnológicas e de mercado. Estudos revelam aplicações práticas do DT em diversos contextos, desde o desenvolvimento de produtos até a transformação digital, destacando benefícios e desafios. Essa combinação permite uma gestão de projetos mais inovadora e eficiente (Conforto et al., 2016; Roth et al., 2020).

O DT, integrado a metodologias ágeis, oferece uma abordagem poderosa para a gestão de projetos, promovendo inovação e eficácia. A implementação eficaz requer a superação de barreiras culturais e organizacionais, além de uma compreensão profunda das melhores práticas (Joos et al., 2020; Usher & Whitty, 2018).

Brown, T. (2008). Design Thinking: Embracing Complexity. Harvard Business Review. Conforto, E. C., et al. (2016). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development? Project Management Journal, 47(3), 21-34. Roth, K., Globocnik, D., Rau, C., & Neyer, A.K. (2020). The Role of Design Thinking in Agile Projects: A Case Study Analysis. International Journal of Project Management, 38(4), 301-313. Magistretti, S., Allo, L., & Verganti, R. (2021). Innovation through Design Thinking: How Successful Companies Do It. Journal of Business Research, 123, 212-224. Holzle,