Resumo

As evidências sobre a diversidade de gênero na política de remuneração dos executivos ainda são escassas, e centram-se nos efeitos da participação feminina na gestão sobre o desempenho das firmas. Estudos como García-Izquierdo et al., (2018), na Espanha e Harakeh, et al., (2019) no Reino Unido sugerem que a diversidade de gênero exerce um papel moderador dos incentivos concedidos aos executivos. Nesta mesma linha, no Brasil, Fernandes e Machado (2023) indicam que a diversidade de gênero no conselho de administração reduz a remuneração total e variável dos executivos.

Como a diversidade de gênero na diretoria e conselho de administração impacta na política de compensação dos executivos de firmas brasileiras? Para responder esta questão o objetivo do presente estudo é identificar os efeitos da diversidade de gênero na estrutura de remuneração dos executivos em companhias de capital aberto no Brasil.

Partindo dos pressupostos da Teoria do Papel Social, as atitudes e comportamentos de homens e mulheres diferem conforme seu estereótipo de gênero. Além disso, para a Teoria da Agência, o monitoramento e os incentivos (remuneração) são fundamentais para enfrentar os problemas de agência.

Para atingir o objetivo descrito, foram coletados dados de 322 firmas brasileiras, os quais foram submetidos a regressões por dados em painel não balanceados, através do método dos momentos generalizado sistêmico (GMM-SYS).

Os resultados sugerem que a diversidade de gênero da gestão aumenta a remuneração total e salário-base. A proporção de mulheres no conselho de administração também aumenta a remuneração média dos executivos.

a conclusão dos modelos de regressão pelo GMM-SYS indica que a diversidade de gênero no conselho de administração (Mcons) e na diretoria (Mdir) impactam na política de remuneração dos executivos. Quanto maior a proporção de mulheres no conselho maior seria a remuneração total, média e salário-base. De forma semelhante, a participação feminina na diretoria também aumentaria a remuneração total dos executivos. Esses resultados sugerem que atitudes e comportamentos das mulheres seriam neutralizados pelo contexto corporativo, predominantemente, masculino.

Fernandes, C. A. & Machado, M. A. V. (2023). Conselho de administração, diversidade de gênero e monitoramento. Revista de administração de empresas. Volume 17(6): 1133–1154. García-Izquierdo, A. L., Mendez-Fernándes, C., Arrondo, R. (2018). Gender diversity on boards of directors and remuneration committees: the influence on listed companies in Spain. Frontiers in Psychology. Harakeh, M., El-Gamma W. & Matar, G. (2019). Female directors, earnings management, and CEO incentive compensation: UK evidence. Research in International Business and Finance, 50, 153–170.