Resumo

A pesquisa acadêmica enfrenta novos métodos de produção de conhecimento que desencadeiam a necessidade de gerenciamento da pesquisa por projetos. No entanto, a literatura relata atritos entre gestão e pesquisa. (Zhang, 2019) Defende-se neste ensaio que a gestão de projetos de pesquisa ainda está numa fase inicial de maturidade, que tem características similares a gestão de projetos tradicional e funcional e que tem potencial de agregar valor aos coordenadores de projetos. Entende-se que processos, metodologias e funções do PMO não foram plenamente implantados e explorados pelos pesquisadores.

as IES precisam esforçar-se por permitir a implementação mais eficiente e eficaz das atividades de pesquisa científica num contexto organizacional apropriado, que englobam desde características do processo de pesquisa científica, tais como a gestão de projetos, a cooperação dentro e entre equipas de projeto, a gestão orçamental, os planos de desenvolvimento de funcionários.

A implantação de um PMO, seja qual for o tamanho da empresa, gera mudanças significativas na maneira como os gerentes de projetos planejam, executam e controlam seus projetos, tratando-se, portanto, de um complexo processo de mudanças organizacionais, que podem gerar situações de resistência, mas que pode entregar maior valor para as organizações (Passos et al., 2020; Spelta, 2009). Contudo, apesar das consequências e resistências naturais das mudanças organizacionais, não devem enxergar o PMO como um fiscal de seus projetos, e sim como um suporte para o andamento das atividades.

Os estudos apresentam, contudo, pontos de melhorias nas práticas de gestão de projeto pelos pesquisadores: ● focar na priorização e acompanhamento das ações estratégicas associadas à pesquisa científica ● observar atentamente os fatores humanos e as incertezas inerentes à pesquisa não são abordados pela gestão de projetos clássica. ● implementar gestão de projetos baseada apenas em atividades, não apenas em resultados (Mandona & Muya, 2020) ● melhorar processos de monitoramento de projetos de pesquisa e inovação. ● Ampliar o escopo do monitoramento, para além dos custos de custos .

Os estudo empíricos nos últimos 10 anos acerca da implantação e práticas de gestão de projetos voltados para projetos de pesquisa, indicavam inicialmente que as técnicas de projetos tradicionais não eram adequadas para estes tipos de projetos (De Bejaran & Junior, 2023), evoluindo para uma percepção de que os processos de gestão de projetos precisam ser plenamente implementados na execução de projetos de pesquisa.

de Bejarán, W. A. T., & Junior, O. F. L. (2003a). IMPLEMENTAÇÃO DA GESTÃO DE CONHECIMENTO EM UM LABORATÓRIO DE PESQUISA CIENTIFICA USANDO FERRAMENTAS DE PMO E LEAN OFFICE. https://lalt.fecfau.unicamp.br/tccs_fec_0600/turma11/wendy_taveras/tcc.pdf. Fernandes, A. G. G., Sousa, H., & Tereso, A. P. (2019a). The functions and responsibilities of a project management office to support university research centers.