Resumo

A intensidade da concorrência nos diversos setores industriais e as pressões características do momento atual impõem desafios complexos para as empresas. A necessidade de crescimento, através da ampliação da atuação em novos territórios, da complementação do portfólio de produtos e serviços ou do aproveitamento de novas oportunidades no setor, tem levado a um aumento de combinações entre empresas. Estas se caracterizam por operações de aquisições, fusões e novos modelos de relacionamento inter-organizacional, que estão reconfigurando as cadeias de negócios em diferentes setores da economia.

Os estudos sobre o tema demonstram dados preocupantes, com menos de 30% das combinações atingindo os resultados financeiros esperados. As análises focam nos aspectos financeiros e deixam para segundo plano os impactos dessas mudanças sobre os padrões culturais e as relações de poder nas organizações envolvidas. Este artigo sistematiza a reflexão e análise da gestão de processos de mudança organizacional que resultam em combinações empresariais, com o objetivo de compreender como o fenômeno é tratado na literatura focando, principalmente, nas etapas de integração entre as empresas.

O referencial teórico apresenta as estratégicas que levam às combinações empresariais, com crescimento vertical, horizontal e formação de conglomerados. O referencial é complementado pelos tipos de combinação, expandindo os mais conhecidos, aquisições e fusões, para outros que são as parcerias e joint ventures. São apresentadas as etapas desse tipo de transação, do planejamento estratégico à integração entre as empresas. Na sequência, a reflexão sobre como as empresas mudam, com a literatura de gestão de transformação organizacional aplicada aos movimentos inorgânicos de combinação.

As referências bibliográficas apresentam quatro condições necessárias para que haja gestão efetiva da mudança nas combinações empresariais: estabelecimento de visão de futuro, composta por diretrizes coerentes com o novo modelo organizacional; estruturação de processo de comunicação interna, viabilizando o estabelecimento de relações positivas entre a liderança da empresa e os profissionais participantes do processo de integração; elaboração de mecanismo consistente para a integração das políticas e práticas da nova organização; e processo coerente de gestão de recursos humanos.

Os quatro elementos apresentados criam um referencial de análise para a gestão da mudança. Ele pode basear-se em fundamentos teórico-conceituais antecedendo a situação empírica, tal como apresentado neste artigo. Além disso, a identificação destes elementos contribui para o estabelecimento de bases consistentes para uma possível intervenção visando aprimorar os resultados a serem alcançados em combinações empresariais. Variações dos mesmos podem ser resultantes também de uma análise pós-facto, de um ou mais casos de combinações a partir da análise dos processos de gestão neles implementados.

ANGWIN, D., URS, U., APPADU, N et al., Does merger & acquisition strategy matter: a contingency perspective, European Management Journal, volume 40, 2022 GALPIN, T. J. & HERNDON, M. The complete guide to mergers and acquisitions: process tools to support M&A integration, San Francisco: Jossey Bass Publishers, 3rd Edition, 2014. HENRY, J. & VAN OOSTEDE, M., Top M&A trends in 2024: blueprint for success in the next wave of deals, McKinsey report, 2024. SIROWER, M. & WEIRENS, J., The synergy solution: how companies win the mergers and acquisitions game, Boston, HBR Press, 2022.