Resumo

A inovação funciona como uma alavanca estratégica do progresso no ambiente de negócios dinâmico e muitíssimo competitivo, quer seja por meio de tecnologias disruptivas ou, de modelos de negócios inovadores. As organizações que não investem em inovação correm o risco de estagnação e irrelevância, pois, reduz a sua competitividade, capacidade de crescimento e resiliência no longo prazo. A capacidade de inovar é uma característica cada vez mais crucial para a sobrevivência no cenário em constante evolução do comércio global, sendo assim, torna-se assim, um pré-requisito a gestão da inovação.

Problema: Como as organizações podem avaliar efetivamente seu nível de inovação no campo da Administração e identificar áreas de melhoria para aumentar sua competitividade e sustentabilidade no mercado? Objetivos: categorizar as organizações como inovadoras ou não inovadoras e desvendar os fatores que impulsionam a inovação no campo da Administração, delineando os caminhos da gestão da inovação para a transformação organizacional e propor um framework que permitisse avaliar as organizações ao longo do espectro da inovação e colaborar em desvendar ou se aprofundar nos mecanismos da inovação.

Em busca de vantagens competitivas, as empresas podem explorar distintos tipos de inovação, cada qual com suas próprias características, vantagens e desafios. Damanpour & Wischnevsky (2006) argumentam que as teorias existentes de inovação organizacional; independentemente de qualquer tipo de inovação, o framework para classificar organizações inovadoras e não inovadoras não varia. A busca por classificar as organizações pela sua capacidade inovadora requer uma avaliação da cultura organizacional, da liderança, da alocação de recursos e dos fatores que moldam os ecossistemas de inovação

Para classificar as organizações com base em suas atividades inovadoras, sugere-se um framework abrangente que leva em conta as diferentes dimensões da inovação e do comportamento organizacional; este estudo adota o modelo Cultura Organizacional – Estrutura Organizacional – Processos – Desempenho – Liderança e visão – Ambiente externo (que foi denominado como CEPDLA), para avaliar a influência desses fatores na decisão das empresas inovadoras, e propor um framework com essas características. A mensagem do acrônimo é de que a inovação é um processo complexo que exige uma abordagem sistêmica.

A compreensão da relação entre inovação e produtividade é fundamental para as empresas que buscam melhorar seu desempenho e competitividade no mercado. Ao identificar como a inovação impacta a produtividade, os gestores podem desenvolver estratégias efetivas para promovê-la nos diferentes níveis da Cadeia de Suprimentos das empresas. Nesse contexto, os frameworks são uma ferramenta valiosa para auxiliar na compreensão dessa relação complexa porque possuem uma estrutura para organizar e analisar as informações, identificar padrões e tendências, e desenvolver estratégias e práticas mais eficazes

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