Resumo

O caso analisa o Ciclo de Vida e as estratégias para recuperar o sucesso e o crescimento sustentável de uma organização familiar que prosperou sob seus fundadores e enfrenta dificuldades. Com investimentos mal sucedidos e gestão financeira insustentável, a organização está em um ponto crítico. Na reunião final com os fundadores e seus herdeiros, três opções serão discutidas: fechamento, reestruturação com novos papéis para a próxima geração, ou busca de parceria/venda. Com foco teórico em Ciclos de Vida da Organização e Organização Familiar, pode ser aplicado em curso Superior de Administração

O objetivo deste Caso de Ensino é proporcionar aos alunos a oportunidade de se colocarem na posição dos protagonistas, refletirem sobre as questões abordadas, discutirem de forma indutiva e analisarem o processo de tomada de decisão dos envolvidos. Espera-se que os alunos sejam capazes de examinar os Ciclos de Vida de uma Organização e as estratégias que podem ser implementadas para garantir a sua sobrevivência.

Este caso de ensino teve como base fontes de informação primárias. Foram realizadas entrevistas pessoais aprofundadas com dois membros envolvidos na narrativa. As informações coletadas foram organizadas e adaptadas para fins didáticos e os nomes utilizados na narrativa são fictícios

Este Caso de Ensino foi elaborado para cursos de Graduação em Administração e pode ser aplicado nas disciplinas relacionadas à Gestão Organizacional e, Sucessão Empresarial.

LESTER, L. D.; PARNELL, J. A.; CARRAHER, S. Organizational life cycle: a five-stage empirical scale, The International Journal of Organizational Analysis, v.11, n.4, p.339-354, 2003. da SILVA, D.C.; VIEIRA, A.O.S; da SILVA, J.G. Análise do ciclo de vida organizacional da empresa Cachaça Jerominho Ribeiro com base no ciclo de vida e nas ferramentas P.A.E.I de Adizes. Revista Internacional de Gestão Científica e Turismo, v. 9, n. 2, p. 924–940, 2023. https://doi.org/10.55905/ijsmtv9n2-013