Resumo

Os projetos de desenvolvimento conduzidos por organizações não governamentais são considerados um dos pilares para o fornecimento de assistência a países em desenvolvimento no campo da cooperação internacional (GOLINI; KALCHSCHMIDT; LANDONI, 2015). Se os projetos são importantes para a economia global e para o desenvolvimento humanitário e social, também é preciso considerar o gerenciamento adequado deles. A despeito de sua importância, uma parte do terceiro setor tem sido praticamente ignorada nesse debate: os empreendimentos da economia solidária (MARIER-BIENVENUE; PELLERIN; CASSIVI, 2017).

A gestão dos Empreendimentos Sociais e Solidários, e em particular de seus projetos, é um fenômeno singular, porém, carente de pesquisas acadêmicas. Essa lacuna é bem evidenciada no trabalho de Marier-Bienvenue et al. (2017) que aponta que a literatura de economia solidária em grande parte desconsidera o uso de ferramentas e técnicas de planejamento e controle, bem como seus potenciais benefícios (MARIER-BIENVENUE; PELLERIN; CASSIVI, 2017). Diante do exposto, o objetivo deste artigo é examinar a compatibilidade do PMBOK e sua aplicabilidade em projetos sociais no âmbito da economia solidária.

O conceito de projeto foi explorado a partir das duas características que aparentemente são as mais recorrentes e mais consensuais e que vem se consolidando ao longo da literatura: a exclusividade e a temporariedade. Quanto à maneira de compreender o projeto e a gestão, esse trabalho identifica-se mais com a corrente clássica, na medida em que reconhece a gestão como um conjunto de processos gerenciais, operados por ferramentas e técnicas, organizados em um sistema capaz de endereçar toda a sua complexidade. O Guia PMBOK foi analisado considerando suas principais características e guias.

Optou-se por realizar uma pesquisa de abordagem qualitativa básica. Para a escolha das organizações a serem pesquisadas, utilizou-se a escolha intencional, com busca de sujeitos de pesquisa em cadeia (snowball). O ponto de partida foi projetos solidários dentro da Universidade em que um dos autores estava vinculado no momento de realização da pesquisa. O critério para inclusão de alguém como entrevistado foi apenas sua participação em todos os momentos do ciclo de vida de um projeto, desde a concepção até a entrega. Os dados foram analisados segundo o método comparativo constante.

Obteve-se um espectro bem abrangente no perfil das organizações escolhidas. São representantes distintos na rede de atores que se articulam para tornar realidade os projetos da Economia Solidária, todos envolvidos diretamente na execução dos projetos. O gerenciamento das partes interessadas é uma área de conhecimento de bastante atenção do PMBOK e relevante para os projetos sociais no campo da Economia Solidária. Houve compatibilidade entre o conceito de projeto do PMI e a percepção dos entrevistados, gerenciamento do conhecimento do projeto e práticas emergentes.

Os dados analisados permitem afirmar que os projetos sociais solidários são entendidos, tal como definido pelo PMI, como empreendimento exclusivos e temporários. Independentemente de seu resultado, contudo, são tidos como meios desenvolver as capacidades, sobretudo de gestão, dos envolvidos. O desenvolvimento das pessoas está presente invariavelmente como critério de sucesso nesses projetos. Apesar do gerenciamento do conhecimento ter grande espaço, eles são precariamente documentados. Os projetos sociais da economia solidária são executados com grande envolvimento das partes interessadas.

GOLINI, R.; KALCHSCHMIDT, M.; LANDONI, P. Adoption of project management practices: The impact on international development projects of non-governmental organizations. International Journal of Project Management, v. 33, n. 3, p. 650–663, 2015. MARIER-BIENVENUE, T.; PELLERIN, R.; CASSIVI, L. Project Planning and Control in Social and Solidarity Economy Organizations: A Literature Review. Procedia Computer Science, v. 121, p. 692–698, 2017.