Resumo

A busca por soluções para um mundo mais sustentável exige um modelo capaz de auxiliar os indivíduos a atuarem a partir de níveis mais elevados de consciência, de modo a gerar um bem-estar comum e resultados mais colaborativos do que individualistas (FRY, 2003; FRY; EGEL, 2017; SCHARMER, 2014). Assim, esse paradigma encontrado nas organizações necessita de líderes que saibam as implicações de suas decisões e ações.

Analisar empiricamente a relação, no contexto brasileiro, do questionário de Liderança Espiritual, proposto por Fry (2003) e Fry, Vitucci e Cedillo (2005), e das variáveis de Competências de Ações para a Sustentabilidade, propostas por Ploum et al. (2018).

A LE pode ser vista, em parte, como uma resposta ao pedido de uma liderança mais holística que ajude a integrar as quatro arenas fundamentais que definem a essência da existência humana no local de trabalho – corpo (físico), mente (pensamento lógico/racional), coração (emoções/sentimentos) e espírito (FRY, 2003; FRY; VITUCCI; CEDILLO, 2005). No entanto, ela tem sido examinada principalmente no nível conceitual, logo, ainda há um gap no conhecimento de sua ação nas realidades organizacionais (OH; WANG, 2020).

Quanto à natureza do método, esta pesquisa é quantitativa, já que as principais características metodológicas são a validação de fatos, estimativas e relacionamentos; a representatividade por meio de grandes amostras; e a análise estatística dos dados (HAIR et al., 2016). A coleta de dados utilizando questionário obteve 453 respostas, sendo 359 consideradas como respostas válidas. Para a análise dos dados coletados, primeiramente foi utilizada a estatística descritiva para identificar o perfil da amostra. Em seguida, foi realizada a etapa do modelo de mensuração e a do modelo estrutural.

Para a análise dos dados coletados, primeiramente foi utilizada a estatística descritiva para identificar o perfil da amostra. Em seguida, foi realizada a etapa do modelo de mensuração, e por fim a do modelo estrutural. O modelo de mensuração foi avaliado por meio da análise fatorial confirmatória (AFC), que é indicada quando o pesquisador conhece os fatores envolvidos no fenômeno sob investigação, tanto de resultados de pesquisas anteriores, quanto da teoria (PETT; LACKEY; SULLIVAN, 2003).

O objetivo deste trabalho foi analisar empiricamente a relação, no contexto brasileiro, do questionário de Liderança Espiritual, proposto por Fry (2003) e Fry, Vitucci e Cedillo (2005), e das variáveis de Competências de Ações para a Sustentabilidade, propostas por Ploum et al. (2018). O questionário enviado obteve 359 respostas. As hipóteses delineadas foram todas confirmadas.

FRY, L. W. Toward a theory of spiritual leadership. The Leadership Quarterly, Amsterdam, v. 14, n. 6, p. 693-727, 2003. OH, J.; WANG, J. Spiritual leadership: current status and agenda for future research and practice. Journal of Management, Spirituality & Religion, London, v. 17, n. 3, p. 223-248, 2020. PLOUM, L.; BLOK, V.; LANS, T.; OMTA, O. Toward a validated competence framework for sustainable entrepreneurship. Organization & Environment,London,v. 31, n. 2, p. 113-132, 2018.