Resumo

Apesar de existirem três principais correntes de pesquisa, foi identificado um importante gap no conhecimento sobre ERM em ambas as correntes. Não há consenso na literatura internacional sobre a métrica ideal para mensurar a implementação de ERM nas organizações. Alguns estudos destacam sobre a incapacidade de identificar o momento em que as empresas implementam ERM e o engajamento de toda a corporação. Outros estudos destacam sobre a subjetividade de identificação de componentes de ERM nos relatórios anuais, bem como nas respostas dos executivos responsáveis pelo gerenciamento de risco.

Diante da crescente evolução do tema nos últimos anos e dos resultados inconclusivos sobre as métricas de mensuração de implementação de ERM nas organizações, esse trabalho pretende responder a seguinte questão de pesquisa: quais são as métricas de mensuração de adoção de ERM utilizadas na literatura que aborda a relação entre ERM e performance ou valor da firma? Assim, o objetivo é identificar as métricas de mensuração de ERM utilizadas na literatura e as limitações e desafios mencionados pelos autores a fim de propor uma agenda de estudos futuros.

Nos últimos anos, a importância do (ERM) tem aumentando consideravelmente e pesquisas têm sido realizadas a fim de oferecer melhores práticas de gestão de risco. ERM é uma forma de gestão que agrega todos os riscos em toda a empresa o que permite melhor avaliação da situação de risco da empresa, e consequentemente melhoram os processos de decisões estratégicas e operacionais. (Nocco & Stulz, 2006; Hoyt e Liebenberg, 2011; Farrell e Gallagher, 2015; Bohnert et al., 2017). Contudo, apesar do compreensivo corpo de conhecimento , ainda existem lacunas tais como métricas para mensurar ERM

Por meio da revisão integrativa da literatura, foram identificadas 9(nove) métricas diferentes de ERM nas organizações e por meio da síntese integrativa dos estudos, pôde-se estabelecer quatro principais corpos temáticos que ainda precisam ser aprofundados na literatura: i) elaboração de melhores métricas de mensuração de ERM; ii) identificação dos determinantes de ERM; iii) identificação das causalidades entre ERM e performance e valor da firma; iv) avaliação de práticas de ERM em diferentes configurações organizacionais.

Considerando que a literatura sobre ERM ainda está em estágio de desenvolvimento é possível destacar sobre a dificuldade de obter informações a respeito da implementação e adoção de ERM, bem como mensurar o grau de implementação de ERM nas organizações. A maioria dos estudos objeto dessa revisão integrativa relataram sobre esta dificuldade e assim o principal desafio dos pesquisadores é desenvolver uma métrica objetiva, eficaz e que seja capaz de mensurar a implementação, engajamento e intensidade de ERM nas organizações e que aborde todos os componentes relacionados ao gerenciamento do risco.

Gordon, L. A., Loeb, M. P., & Tseng, C.-Y. (2009a). Enterprise risk management and firm performance: A contingency perspective. Journal of Accounting and Public Policy, 28(4), 301–327. https://doi.org/10.1016/j.jaccpubpol.2009.06.006; Hoyt, R. E., & Liebenberg, A. P. (2011). The Value of Enterprise Risk Management. Journal of Risk and Insurance, 78(4), 795–822. https://doi.org/10.1111/j.1539-6975.2011.01413.x Hoyt, R. E., & Liebenberg, A. P. (2015). Evidence of the Value of Enterprise Risk Management. Journal of Applied Corporate Finance, 27(1), 41–47. https://doi.org/10.1111/jacf.12103