Resumo

Leandra (nome fictício) assume o cargo de CEO da empresa de turismo brasileira Matriz CVC Corp. Todo posicionamento pretende direcionar a empresa para reconfiguração de seu portfólio e aumento de competitividade para se restabelecer, sobrevivendo à crise e aproveitar a oportunidade para alavancar o negócio no período pós-pandemia. Portanto, este caso de ensino apresenta a trajetória de uma CEO na busca por uma solução rápida e inovadora dentro de recursos existentes em face de um cenário de incerteza e contemplando os seis modelos de negócios.

Neste sentido, o caso aqui apresentado se encarrega de proporcionar conhecimento aos alunos mediante a temática conectando a teoria do estudo apresentado. Adicionalmente, destacam-se as características principais das situações que incluem informações relevantes para tomada de decisão na gestão de portfólio, envolvendo capacidades dinâmicas, gerenciamento, análises de recursos e capacidades, como modelos de negócio, talentos e outros ativos intangíveis.

Para este caso foram utilizados apenas dados secundários oriundos de relatórios públicos das empresas, entrevistas publicadas em blogs e periódicos e releases de imprensa, com método qualitativo e abordagem de observação participante.

Fundamentos de estratégia; Empreendedorismo; Administração Estratégica; Estratégia e Inovação em Modelos de Negócio; Teoria das organizações.

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