Resumo

A tradicional formação da estratégia a partir do nível macro tem se transformado ao longo dos anos para uma visão micro que percebe a estratégia como uma prática emergente. Em meio a períodos conturbados, está prática tem sido vista como uma possibilidade de lidar com a incerteza a partir da abertura da estratégia por meio da inclusão de atores e da transparência de informações, convergindo para a teoria da resiliência organizacional no que tange aspectos de aprendizagem, flexibilidade e proatividade.

Se percebe a evolução de open strategizing como fenômeno em evolução na perspectiva da estratégia como prática e a necessidade da flexibilização dos processos para enfrentar o dinamismo do ambiente. Com a questão guia “Como o fenômeno de open strategizing se relaciona com a resiliência organizacional, em situações de incerteza ambiental?” o objetivo foi discutir a relação entre a open strategizing e resiliência considerando a incerteza ambiental. Foram selecionados estudos sobre a temática e elaborados construtos que possibilitaram uma reflexão sobre o tema com proposições de estudos futuros.

Entendemos open strategizing como um fenômeno em evolução na perspectiva da estratégia como prática, a qual se manifesta por meio de ações, interações e negociações entre os atores organizacionais, bem como a inclusão de pessoas e a transparência da informação. Em paralelo, a resiliência organizacional converge com a perspectiva micro de open strategizing por meio das características de aprendizagem, flexibilidade e proatividade na busca pela antecipação ou sobrevivência da organização frente a uma incerteza dinâmica e complexa do ambiente.

Relacionando open strategizing com a resiliência organizacional: entendemos que (i) organizações com preparação reativa e adaptação ágil superam a incerteza por meio da inclusão e da flexibilidade oriunda da abundância de recursos; (ii) organizações em alto risco ou baseadas no processo não convergem para o fenômeno de abertura da estratégia, frente a rigidez da organização; (iii) organizações focadas na resiliência, superam a incerteza por meio da transparência de informações adquiridas de aprendizagens passadas e da inclusão de diversos atores no processo de formação da estratégia.

Existe uma aproximação a ser explorada e aprofundada entre open strategizing e resiliência para a superação às situações de incerteza. Em organizações que apresentam seu foco na resiliência, isto é, organizações flexíveis e que aprendem com acontecimentos passados, estas características resilientes possibilitam uma visão de inclusão das pessoas e transparência da informação na formação da estratégia, uma vez que a inclusão de mais atores permite que estes apontem suas percepções a partir de aprendizados passados, para que ocorra a formação e a operacionalização da estratégia.

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