Resumo

O processo de inovação é decorrente de interações e trocas entre fornecedores, clientes, parceiros, universidades, organizações de pesquisa, governo e instituições financeiras (DAGNINO et al., 2015). Essas inovações podem ter foco na sustentabilidade não somente econômica, mas também na sustentabilidade ambiental e social. Nesse contexto, os relacionamentos colaborativos e o papel das capacidades dinâmicas (CDs) para entender e desenvolver atividades de inovação com foco na sustentabilidade passa a ser uma questão fundamental (WU; et al., 2015).

Quais são os fatores de prontidão (FP) que viabilizam o desenvolvimento de capacidades dinâmicas (CD) responsáveis por atividades de inovações orientadas para a sustentabilidade? As empresas estão preparadas para o desenvolvimento dessas capacidades e de tais inovações? Buscando responder esses questionamentos esse estudo objetiva investigar se uma empresa que atua em um contexto de rede de colaboração interorganizacional está preparada para o desenvolvimento de CDs que contribuem para o desenvolvimento de atividades de inovações orientadas para a sustentabilidade.

A literatura tem mostrado a relevância das CDs para as SOIs. Identificou-se um conjunto de CDs que podem auxiliar no desenvolvimento de atividades de SOI, além de identificar FP que são necessários para o desenvolvimento de tais capacidades. Na literatura sobre SOIs, o trabalho desenvolvido por Adams et al. (2016) traz uma importante contribuição ao revisar o campo sobre essa temática propondo um modelo conceitual de SOI que orienta as organizações a como se tornarem mais sustentáveis em três perspectivas: Otimização Operacional, Transformação Organizacional e Construção de Sistemas.

A pesquisa é do tipo qualitativo realizada através de estudo de caso. Para esse estudo, foi selecionada uma empresa localizada no Estado de Alagoas que atua no setor de agronegócio, fabricando, distribuindo e comercializando produtos químicos voltados as indústrias sucroenergética e alimentícia. Para a condução da pesquisa, foram realizadas entrevistas individuais e em profundidade com dois gestores da empresa que atuam diretamente na tomada de decisão da organização e nas atividades de SOI. Para a análise dos dados foi utilizada a técnica de análise de conteúdo.

A Empresa possui relações fortes com sua cadeia de suprimentos. Ela desenvolve atividades que caracterizam as três perspectivas de SOI, em especial sob a perspectiva de otimização operacional. Foram identificados 8 FP que permitem o desenvolvimento de cinco CDs: de colaboração (associada à “reputação” e “relações interorganizacionais”), gerenciais (associada ao “treinamento”), de inovação (associada à “orientação para SOI” e “mercado/negócio para SOI”), de absorção (associada ao “conhecimento”) e tecnológica (associada à “tecnologia para SOI” e “P&D”).

A partir da pesquisa foi possível perceber que a empresa, embora precise desenvolver alguns FP, ela está preparada para o desenvolvimento da maioria das CDs identificadas na literatura. Em especial, destaca-se a necessidade de melhorias nas práticas colaborativas por parte da empresa (que devem ir além dos relacionamentos da cadeia de suprimentos) para o desenvolvimento das demais CDs e consequentemente das atividades de SOI.

ADAMS, R. et al. Sustainability-oriented Innovation: A Systematic Review. International Journal of Management Reviews, v. 18, n. 1, p. 180–205, abr. 2016. BEZERRA, M. C. DA C.; GOHR, C. F.; MORIOKA, S. N. Organizational capabilities towards corporate sustainability benefits: A systematic literature review and an integrative framework proposal. Journal of Cleaner Production, v. 247, p. 1–45, fev. 2019. TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 1997.