Resumo

Como forma de minimizar as barreiras e reunir facilitadores, mecanismos de fomento à inovação têm crescentemente sido disponibilizados no Brasil, como editais de subvenção econômica com recurso público, incubadoras e aceleradoras tanto no setor público como privado e inovação aberta. Nesse sentido, este artigo descreve o processo da inovação, desenvolvida por um ecossistema estadual, de um capacete respiratório não-invasivo com insumos locais, denominado Elmo, utilizado no combate aos quadros moderados a graves de Covid-19.

A identificação dos processos de inovação dos casos de sucesso é valiosa para a compreensão dos fatores desse sucesso e pode tanto iluminar o caminho para o desenvolvimento de outras inovações como novas formas de fomento. Neste artigo, o objetivo principal é a descrição do processo de desenvolvimento de uma inovação que ocorreu no contexto da pandemia da Covid-19: o capacete Elmo. Será avaliado como o contexto pandêmico fez nascer uma rede solidária de atores com o objetivo comum de apoiar a sociedade e “salvar vidas”, essencial para criar as condições adequadas para a inovação de sucesso.

Tem por base os conceitos e modelos de inovação, dos processos de inovação, da formação de ecossistemas e redes, além dos fatores facilitadores e dificultadores do processo de inovação destacados na literatura, bem como a descrição dos antecedentes e o conceito de arranjos produtivos locais. Portanto, assenta-se na abordagem sistêmica dos processos de inovação.

Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa qualitativa, por meio do estudo de caso, com dados primários coletados junto aos atores participantes ecossistema local de inovação (academia, setor público e indústria) e dados secundários obtidos a partir da consulta a documentos e reportagens, analisados por meio da técnica de análise de conteúdo.

O processo de inovação do Elmo não foi um processo linear, pois não pode ser caracterizado por etapas sequenciais de ideia, desenvolvimento e difusão. No processo, basicamente em função da urgência e da necessidade, essas etapas se mesclaram até a utilização do Elmo. Também não foi um processo ligado a uma só Organização, pois contou com colaboração em rede e feedbacks contínuos de várias Organizações até se chegar ao protótipo final para produção em escala industrial.

A partir da análise dos resultados, conclui-se que a formação da aliança estratégica, a diversidade dos atores, o conhecimento prévio e tácito acumulado, a confiança mútua e a pressão da pandemia foram fatores determinantes para o êxito do projeto Elmo. Esses elementos encontrados sugerem que outras ações empreendedoras com condições similares devem contemplá-los para que se alcance o mesmo sucesso, atuando conforme um Arranjo Produtivo de Inovação.

ALEKSEEVNA, Mikhaylova Anna. Evolution of the innovation process models. International Journal of Econometrics and Financial Management, v. 2, n. 4, p. 119-123, 2014. AUTIO, E.; THOMAS, L.D.W. Innovation ecosystems: Implications for innovation management. In: Dodgson, M,; Philips, N.; Gann, D. M. (Eds), The Oxford Handbook of Innovation Management, Oxford University Press. (2014). DAHLKE, J. et al. Crisis-driven innovation and fundamental human needs: A typological framework of rapid-response COVID-19 innovations. Technological Forecasting & Social Change, 169, 2021.