Resumo

A Agenda 2030, trouxe com ela o SDG Compass, que consiste em um guia para auxiliar as empresas a alinhar suas estratégias com os ODS. Este guia, traz em seu cerne a importância do mapeamento da cadeia estratégica de valor, para que sejam avaliados os impactos atuais, potenciais, positivos e negativos que as atividades do negócios têm sobre os ODS. Tomando esta abordagem estratégica, a empresa distingue as oportunidades mais importantes relacionadas aos ODS que poderão agregar valor para o seu negócio, além de reduzir os riscos (UNGC, GRI, WBCSD, 2015).

Diante do reconhecimento das demandas latentes mundiais por ações que se traduzam em intervenções promotoras de desenvolvimento sustentável, a presente pesquisa buscou verificar como a CPFL Energia pode incorporar os ODS na cadeia estratégica de valor para a sustentabilidade da empresa. A seleção da organização se deu devido à importância do setor para a sustentabilidade, como também, pela expressividade da mesma no mercado brasileiro. Para o levantamento de dados, foram feitas entrevistas com os gestores da empresa, analisados documentos e realizadas observações.

A chamada ODS é uma ação mundial entre governos para todo o mundo, sejam empresas, civis, sociedade, visando acabar com a pobreza e criar uma vida de dignidade e oportunidades. Entendendo, porém, que o negócio é um parceiro vital para a consecução dos ODS, e os seus impactos tem efeitos diretos na sociedade e no meio ambiente, foi criado o guia SDG Compass. A combinação entre a sustentabilidade e estratégia, tem potencial de agregar valor para a empresa, pois a sustentabilidade envolve a renovação da estratégia e concepção do negócio, criando organizações competitivas no longo prazo.

Este estudo tem caráter qualitativo, tendo como estratégia de pesquisa o estudo de caso. Para a coleta de dados secundários foram realizadas pesquisas em referenciais bibliográficos como livros, artigos publicados em anais de congresso e encontros, revistas e jornais científicos. Para a coleta de dados primários foram realizadas entrevistas em profundidade semiestruturadas, além de técnicas de análise documental e observação não participante do ambiente de trabalho na empresa. A seleção do caso é não-aleatoria, pois a empresa escolhida é considerada pioneira na promoção da sustentabilidade.

Constatou-se que as maiores contribuição da empresa para os ODS, se encontram nas metas 8, 12 e 13. Foram diagnosticados, os seguintes impactos positivos que poderão ser oportunidades para o negócio: desenvolvimento de novas tecnologias e novos mercados, formação de alianças para pesquisa e ações conjuntas em prol do desenvolvimento sustentável e minimização significativa dos impactos ambientais da atividade da organização. Os impactos negativos são: acesso, crescimento da demanda e efeito das mudanças climáticas na geração de energia e expansão das práticas de sustentabilide na empresa.

Desta forma resta evidente o impacto de uma organização como ator fundamental na promoção do desenvolvimento sustentável de um país. Por meio de suas atividades estratégicas ligadas a sustentabilidade, uma organização pode dar suporte para o alcance das metas do desenvolvimento sustentável, que dependerão do setor de atuação da organização e de quais stakeholders com os quais se relacionam. Este caso ainda mostra o potencial de abrangência da atuação da empresa em lidar com questões sociais e dilemas ambientais inerentes ao desenvolvimento de um setor econômico ou de um país.

PORTER, M. E.; KRAMER, M. R. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, p. 1-15, dez. 2006. UNGC; GRI; WBCSD. SDG Compass: the guide for business action on the SDGs. Sept/2015. Disponível em: . Acesso em: 22 out. 2015.