Anais
Resumo do trabalho
Gestão de Pessoas · Liderança e suas Dimensões
Título
PODER DE INFLUÊNCIA DO SUPERVISOR E SUA RELAÇÃO COM O COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA INDÚSTRIA DE CALÇADOS NO ESTADO DA PARAÍBA
Palavras-chave
Comprometimento Organizacional
Poder de Influência
Liderança
Autores
-
Larissa Cristina Bazilio de MacêdoUNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA (UEPB)
-
Jaysa Eliude Aguiar dos SantosUNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA (UFPB)
Resumo
Introdução
O ambiente organizacional contemporâneo tem exigido das empresas não apenas eficiência operacional, mas também uma gestão de pessoas mais eficaz. Nesse cenário, o comprometimento organizacional torna-se estratégico, associado à produtividade, retenção de talentos e engajamento dos colaboradores, sendo também influenciado diretamente pelo modo como os líderes exercem sua autoridade. Nesse sentido, estudar a relação entre o comprometimento organizacional e o poder de influência dos superiores torna-se relevante para entender como a liderança pode impactar o comportamento dos colaboradores.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Problema de pesquisa: Qual a relação entre o poder de influência do gestor e os níveis de comprometimento organizacional dos subordinados no setor de controladoria em uma indústria de calçados no Estado da Paraíba?
Objetivo: Analisar a relação entre o poder de influência do gestor e os níveis de comprometimento organizacional dos subordinados no setor de controladoria em uma indústria de calçados no Estado da Paraíba.
Objetivo: Analisar a relação entre o poder de influência do gestor e os níveis de comprometimento organizacional dos subordinados no setor de controladoria em uma indústria de calçados no Estado da Paraíba.
Fundamentação Teórica
A liderança, compreendida como influência interpessoal, exerce papel decisivo no comportamento dos colaboradores. A teoria do poder social de French e Raven (1959) identifica cinco bases de poder que impactam a forma como líderes influenciam os subordinados. Por sua vez, o comprometimento organizacional, tratado como um vínculo psicológico com a empresa, envolve dimensões que afetam diretamente a permanência e o desempenho do colaborador. Diversos fatores podem afetar esse vínculo, incluindo a influência da liderança. Assim, este estudo analisa a relação entre essas duas variáveis.
Metodologia
O estudo utiliza-se de uma abordagem quantitativa, de natureza descritiva e exploratória, com a aplicação de questionários estruturados baseados nas Escalas de Bases de Poder do Supervisor (EBPS) e de Bases do Comprometimento Organizacional (EBACO). De um universo de 20 colaboradores da Controladoria, 19 respostas válidas foram obtidas. Os dados foram analisados por meio da estatística descritiva e inferencial utilizando o teste Shapiro-Wilk e correlação de Pearson, com nível de significância de 5%, realizados no software estatístico JASP.
Análise dos Resultados
Os resultados indicam que os poderes legítimo, de perícia e de recompensa são os mais frequentemente percebidos pelos colaboradores, enquanto o poder coercitivo aparece com menor frequência. As correlações encontradas apontam que os poderes legítimo e de recompensa exercem maior influência positiva sobre o comprometimento organizacional, sugerindo que os gestores que atuam com legitimidade, reconhecimento e justiça fortalecem os vínculos emocionais e morais dos funcionários com a organização.
Conclusão
Conclui-se que a liderança exercida no setor estudado, marcada pela experiência e domínio técnico do gestor, destaca-se por práticas pautadas em autoridade legítima, respeito e conformidade, características essenciais ao contexto da Controladoria, que demanda precisão, responsabilidade e aderência ao compliance. Além disso, o uso de bases de poder que valorizam o conhecimento técnico e o reconhecimento fortalece o comprometimento organizacional. Os resultados indicam que o reconhecimento do poder legítimo do gestor fortalece um ambiente ético e comprometido na Controladoria.
Contribuição / Impacto
Do ponto de vista acadêmico, a pesquisa contribui para a literatura ao integrar duas dimensões frequentemente analisadas separadamente, respondendo a uma lacuna sobre como diferentes formas de poder percebido influenciam o comprometimento em realidades organizacionais específicas, como a indústria calçadista brasileira. Para a prática organizacional, oferece subsídios a gestão estratégica de pessoas, com potencial de aplicação em outros setores ou empresas que buscam fortalecer o engajamento de suas equipes.
Referências Bibliográficas
MARTINS, Maria do Carmo Fernandes; GUIMARÃES, Vanessa da Fonseca. Adaptação e validação da escala de bases de poder do supervisor (EBPS). Revista Psicologia Organizações e Trabalho, Florianópolis, v. 7, n. 2, p. 54–77, 2007.
MEDEIROS, Carlos Alberto Freire; ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de; MARQUES, Glenda Michelle; SIQUEIRA, Michella. Um estudo exploratório dos múltiplos componentes do comprometimento organizacional. Revista Eletrônica de Administração, Porto Alegre, v. 11, n. 1, p. 1–26, jan./fev. 2005.
MEDEIROS, Carlos Alberto Freire; ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvão de; MARQUES, Glenda Michelle; SIQUEIRA, Michella. Um estudo exploratório dos múltiplos componentes do comprometimento organizacional. Revista Eletrônica de Administração, Porto Alegre, v. 11, n. 1, p. 1–26, jan./fev. 2005.