Anais
Resumo do trabalho
Gestão de Pessoas · Liderança e suas Dimensões
Título
ANÁLISE DE PERFIL DE LIDERANÇA EMPREENDEDORA EM STARTUPS DE MACEIÓ-AL
Palavras-chave
Startup
Liderança
Perfil de liderança
Autores
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Maria Clara Soares Costa NascimentoUNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS (UFAL)
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Fabiula Meneguete Vides da SilvaUNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS (UFAL)
Resumo
Introdução
O ecossistema de inovação brasileiro tem registrado crescimento expressivo das startups, especialmente na região Nordeste. Em Alagoas, esse avanço é impulsionado por iniciativas públicas e privadas de apoio ao empreendedorismo. Apesar desse cenário promissor, os altos índices de mortalidade dessas empresas indicam a necessidade de investigar fatores críticos para sua consolidação. Nesse contexto, compreender como os líderes percebem e exercem sua liderança é fundamental, pois suas decisões influenciam diretamente o desempenho e a sustentabilidade dos negócios.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Diante da escassez de estudos sobre liderança em startups alagoanas, apesar da relevância do tema para a compreensão da dinâmica desses empreendimentos, este estudo buscou responder: como líderes de startups em Maceió percebem e exercem a liderança em contextos inovadores e dinâmicos? O objetivo foi analisar essas percepções, investigando comportamentos e competências atribuídas à liderança, bem como identificar processos, desafios e oportunidades relacionados à atuação dos líderes em diferentes segmentos de startups locais.
Fundamentação Teórica
A literatura sobre liderança em startups tem avançado nos últimos anos, destacando autores como Zaech e Baldegger (2017), Forgiarini, Lima e Garcia (2021) e Cassens (2022), que discutem competências empreendedoras e adaptabilidade em contextos de incerteza. Também se destacam Bass (1985) e Howell et al. (2005) com os modelos transformacional e carismático, além de Da Silva et al. (2020), que enfatizam a importância da confiança, da escuta ativa e da delegação como elementos centrais da liderança em ambientes inovadores.
Metodologia
Trata-se de uma pesquisa qualitativa de natureza exploratória, com entrevistas semiestruturadas realizadas com 12 líderes de startups de Maceió-AL, selecionados com base na validação institucional e registro no ecossistema de inovação. Os dados foram coletados entre janeiro e maio de 2025, analisados por meio da técnica de análise de conteúdo (Bardin, 2016), com auxílio do software Taguette. O estudo foi aprovado pelo CEP, respeitando os preceitos éticos, com TCLE assinado e confidencialidade assegurada.
Análise dos Resultados
As falas dos líderes revelam a importância da resiliência, da comunicação clara, da delegação e da gestão emocional. Identificaram-se variações no exercício da liderança conforme o segmento, com predominância de práticas ágeis e foco em alinhamento estratégico. Os principais desafios incluem a pressão por resultados, a sobrecarga de funções e a retenção de talentos. As oportunidades envolvem inovação contínua, desenvolvimento de lideranças emergentes e construção de culturas baseadas em confiança e propósito.
Conclusão
A liderança em startups exige competências técnicas e socioemocionais, como adaptabilidade, inteligência emocional e visão estratégica. O estudo contribui ao evidenciar que a atuação do líder é multifacetada e segmentada, variando conforme o estágio e o tipo de startup. A investigação oferece subsídios para o fortalecimento de modelos de liderança mais adequados à realidade de startups brasileiras, promovendo ambientes colaborativos, inovadores e alinhados às exigências do mercado contemporâneo.
Contribuição / Impacto
Este estudo amplia a compreensão sobre a liderança em startups emergentes fora dos grandes centros econômicos, destacando a realidade do ecossistema inovador alagoano. Sua principal contribuição reside na identificação de competências e práticas específicas de liderança que favorecem a sustentabilidade de negócios inovadores. Os achados podem subsidiar políticas de apoio ao empreendedorismo, programas de aceleração e capacitações voltadas à formação de líderes em ambientes de alta volatilidade.
Referências Bibliográficas
BASS, B. M. Leadership and performance beyond expectations, 1985. https://doi.org/10.2307/258081
CASSENS, Nathalie; WEDEL, F. H. The Lean Startup – A Systematic Literature Review. Literature Review, 2022.
FORGIARINI, Deivid Ilecki; LIMA, Júlio César de; GARCIA, Alexandre. O líder startup. Competência, Porto Alegre, v. 14, n. 2, dez. 2021.
ZAECH, S., BALDEGGER, U. Leadership in start-ups. International Small Business Journal, 35(2), 157-177, 2017. https://doi.org/10.1177/0266242616676883.
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