Anais
Resumo do trabalho
Gestão de Pessoas · Liderança e suas Dimensões
Título
ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA EM AMBIENTE DE TRABALHO HÍBRIDO: ESTUDO DE CASO AIESEC EM MACEIÓ - AL
Palavras-chave
equipes híbridas
liderança
AIESEC
Autores
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Tainá Cavalcante Fontes MeloUNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS (UFAL)
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Fabiula Meneguete Vides da SilvaUNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS (UFAL)
Resumo
Introdução
A pandemia de COVID-19 intensificou a adoção do trabalho híbrido, exigindo novas práticas organizacionais e desafiando modelos tradicionais de liderança. Nesse cenário, organizações formadas por jovens voluntários enfrentam o desafio de manter o engajamento, a comunicação eficaz e a produtividade em contextos marcados pela alternância entre o presencial e o remoto. A análise da atuação da AIESEC em Maceió permite refletir sobre como essas dinâmicas se materializam na prática cotidiana da liderança híbrida.
Problema de Pesquisa e Objetivo
O problema de pesquisa que orientou este estudo consistiu em compreender de que maneira os líderes da AIESEC em Maceió desenvolvem estratégias eficazes de liderança em contextos de trabalho híbrido. objetivo geral foi analisar as estratégias de liderança adotadas pelos líderes da AIESEC em Maceió para gerir equipes em ambiente híbrido, investigando seus impactos nos jovens voluntários.
Fundamentação Teórica
A fundamentação teórica articula autores clássicos e contemporâneos. Destacam-se Bass e Avolio (1994), Hersey e Blanchard (1977) e Fiedler (1967) na discussão dos estilos e teorias de liderança. Em relação à liderança híbrida, são referenciados Freitas e Leite (2022), Wang et al. (2023), Gonçalves, Ribeiro e Chaves (2024) e Martins e Siqueira (2023), que abordam os desafios da comunicação, confiança e engajamento em ambientes mediados por tecnologias digitais e marcados pela diversidade geracional e cultural.
Metodologia
Trata-se de um estudo de caso, de natureza qualitativa e exploratória. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas com os 19 membros da AIESEC em Maceió, observação participante e análise documental. Utilizou-se triangulação metodológica e análise de conteúdo, com apoio do software Atlas.ti. As categorias analíticas incluíram estilo de liderança, impacto nas equipes, práticas com TICs, desafios e sugestões. A análise seguiu as etapas propostas por Bardin (2016).
Análise dos Resultados
Os resultados revelam predominância da liderança democrática, associada à valorização do diálogo, da escuta ativa e da autonomia dos membros. Essa abordagem favorece a coesão e o engajamento, mas limitações como a ausência de encontros presenciais regulares e a sobrecarga digital impactam negativamente a motivação. Os líderes recorrem a ferramentas como Google Meet, Podio e Google Drive para alinhar tarefas e integrar os membros, buscando equilibrar produtividade com bem-estar e pertencimento.
Conclusão
As estratégias de liderança analisadas promovem engajamento, coesão e adaptabilidade na gestão de equipes híbridas. Constatou-se que práticas como feedback contínuo, reuniões regulares e uso consciente das TICs são essenciais para manter a motivação e o vínculo interpessoal. O estudo contribui ao demonstrar que a liderança democrática, quando aliada a estratégias adaptativas e digitais, fortalece a inclusão e o desenvolvimento de jovens em organizações voluntárias com funcionamento híbrido.
Contribuição / Impacto
A pesquisa contribui para a compreensão das práticas de liderança em organizações jovens que operam em modelo híbrido, destacando como estratégias democráticas, uso das TICs e feedback contínuo favorecem o engajamento e o bem-estar dos membros. Os achados oferecem subsídios para aprimorar a gestão de equipes voluntárias, promovendo maior inclusão, coesão e produtividade em contextos organizacionais marcados pela flexibilidade e pela diversidade geracional.
Referências Bibliográficas
FREITAS, M. E.; LEITE, N. Liderança em tempos de pandemia: desafios e oportunidades no trabalho remoto e híbrido. Revista Brasileira de Administração, 60(4), 102-117, 2022.
GONÇALVES, Amanda Cristina Feitosa; RIBEIRO, Laiz Pinedo; CHAVES, Hilmar Tadeu. Gestão de equipes híbridas: impactos e desafios no trabalho. Revista Contemporânea, v. 4, n. 3, p. e3335-e3335, 2024.
WANG, Jixin et al. Strengths-based leadership and employee work engagement: a multi-source study. Journal of Vocational Behavior, v. 142, p. 103859, 2023.
GONÇALVES, Amanda Cristina Feitosa; RIBEIRO, Laiz Pinedo; CHAVES, Hilmar Tadeu. Gestão de equipes híbridas: impactos e desafios no trabalho. Revista Contemporânea, v. 4, n. 3, p. e3335-e3335, 2024.
WANG, Jixin et al. Strengths-based leadership and employee work engagement: a multi-source study. Journal of Vocational Behavior, v. 142, p. 103859, 2023.