Anais
Resumo do trabalho
Agribusiness · Estratégia e Competitividade nas cadeias agrícolas
Título
DECISÕES ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS QUE GERAM A RESILIÊNCIA NAS CADEIAS PRODUTIVAS DO AGRONEGÓCIO: uma revisão sistemática da literatura
Palavras-chave
Resiliência
Decisões estratégicas
Decisões operacionais
Autores
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Susan Yuko HigashiUNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL (UFMS)
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Silvia Morales de Queiroz CalemanUNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL (UFMS)
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Beatriz Naomi SaitoUNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL (UFMS)
Resumo
Introdução
Na área de gestão, o conceito de resiliência tem evoluído de o entendimento das empresas apenas resistirem a choques e desastres, para o desenvolvimento de habilidades como se recuperar, o tempo de recuperação e seus custos (Annarelli; Nonino, 2016). Dessa forma, conforme aumenta a frequência e a gravidade dos eventos que afetam a cadeia produtiva, as empresas não devem esperar passivamente até que um próximo evento ocorra para tomar as medidas necessárias para seu enfrentamento (Pereira et al., 2020).
Problema de Pesquisa e Objetivo
Posto isso, o presente trabalho tem como objetivo compreender quais decisões estratégicas e operacionais ocasionam a resiliências nas cadeias produtivas no agronegócio. Para tanto, uma revisão sistemática de literatura foi realizada, compreendendo artigos publicados nos últimos 5 anos, ou seja, o período de 2020 a fevereiro de 2025.
Fundamentação Teórica
Há quatro desafios para a obtenção da resiliência organizacional, sendo (i) consciência plena da mudança, não ficando a empresa apegada a arrogância de seu sucesso, (ii) desafios estratégicos, sendo a capacidade da organização em criar alternativas, estratégias, para lidar com o ambiente incerto, (iii) a habilidade de conseguir destinar recursos para o financiamento de inovações futuras, gerando um portfólio amplo de experimentos inovadores, e por fim (iv) existe o desafio de se renovar continuamente, ao invés de renovações pontuais e motivadas por crises (Hamel; Välikangas, 2003)
Discussão
É relevante compreender que a sobrevivência de uma empresa está relacionada à resiliência de toda sua cadeia produtiva, sendo essencial estudar o comportamento de todos os seus integrantes, a fim de compreender a geração da resiliência (Marcucci et al., 2024). Os resultados encontrados podem ser classificados em decisões estratégicas e operacionais que geram a resiliência em cadeias produtivas do agronegócio. As decisões estratégicas podem ser categorizadas em: (i) inovação em tecnologia; (ii) capacidade adaptativa; (iii) governança e (iv) instituições e organizações de apoio.
Conclusão
Para cada decisão estratégica foram identificadas decisões operacionais. No que tange a inovação em tecnologia é necessário que a cadeia aumente sua capacidade em TI e invista em tecnologias digitais. A capacidade adaptativa exige o monitoramento, rastreamento proativo e flexibilidade. Na governança, deve-se melhorar relacionamentos e integração, planejar as ações futuras, definir localização, promover transparência e uso dos contratos e feiras. As instituições e organizações de apoio é necessário o trabalho em conjunto com o governo e adoção de cooperativas.
Contribuição / Impacto
Diante dos resultados encontrados, verificou-se que as decisões estratégicas são interdependentes, fazendo com que a cadeia não deva focar em apenas uma única estratégia para construir sua resiliência. No qual investir em inovação em tecnologia acarretará a melhora da governança, que se por sua vez for bem executada contribuirá para a capacidade adaptativa da cadeia. E as instituições e organizações de apoio podem criar um ambiente propício para o desenvolvimento das inovações em tecnologias, governança e capacidade adaptativa.
Referências Bibliográficas
ANNARELLI, Alessandro; NONINO, Fabio. Strategic and operational management of organizational resilience: Current state of research and future directions. Omega (United Kingdom), v. 62, p. 1–18, 2016.
HAMEL, G; VÄLIKANGAS, L. The quest for resilience. Harvard Business Review, v. 81, n. 9, p. 55–64, 2003.
MARCUCCI, Giulio et al. Analysis of ripple effect and its impact on supply chain resilience: a general framework and a case study on agri-food supply chain during the COVID-19 pandemic. Operations Management Research, v. 17, n. 1, p. 175–200, 2024.
HAMEL, G; VÄLIKANGAS, L. The quest for resilience. Harvard Business Review, v. 81, n. 9, p. 55–64, 2003.
MARCUCCI, Giulio et al. Analysis of ripple effect and its impact on supply chain resilience: a general framework and a case study on agri-food supply chain during the COVID-19 pandemic. Operations Management Research, v. 17, n. 1, p. 175–200, 2024.