Anais
Resumo do trabalho
Gestão da Inovação · Inovação: Abordagens Integradas para Projetos e Processos
Título
NCA – Necessary Condition Analysis para Ambidestria Organizacional
Palavras-chave
Exploração
Explotação
Aprendizagem Organizacional
Autores
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Joana D´Arc SilvaMBA USP ESALQ
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Danielle Rezende Rodrigues
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Cristiane LanaFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA
Resumo
Introdução
A ambidestria organizacional é a capacidade de equilibrar eficiência operacional (explotação) e inovação (exploração), permitindo à organização atuar no presente e construir o futuro. Pode se manifestar de forma estrutural, sequencial ou contextual, exigindo liderança adaptativa e estruturas flexíveis. Este estudo tem como objetivo avaliar as condições necessárias para a ambidestria, com base em seis categorias associadas à exploração e à explotação.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Quais condições são necessárias para que a ambidestria organizacional se manifeste nas empresas? Este estudo tem como objetivo identificar, por meio da técnica NCA (Necessary Condition Analysis), quais categorias associadas à exploração e à explotação são indispensáveis para alcançar diferentes níveis de ambidestria em organizações brasileiras de comércio, indústria e serviços.
Fundamentação Teórica
O referencial teórico baseia-se nos estudos de March (1991) e Duncan (1976), que destacam a tensão entre exploração e explotação na alocação de recursos organizacionais. Ambidestria requer equilíbrio entre inovação e eficiência. Autores como Gupta et al. (2006) e Popadiuk et al. (2015) aprofundam esse debate, apontando que práticas organizacionais distintas sustentam cada dimensão. Este estudo adota a definição de ambidestria proposta por Popadiuk (2012).
Metodologia
A pesquisa utilizou dados de 337 líderes empresariais, coletados via questionário online. A escala aplicada foi baseada em Popadiuk (2015), contemplando 45 itens sobre exploração (práticas de inovação e conhecimento) e explotação (eficiência, competição, orientação estratégica e parcerias). A análise foi dividida em três etapas: descrição da amostra, cálculo dos escores latentes e aplicação da NCA para identificar as condições necessárias à ambidestria organizacional.
Análise dos Resultados
As seis variáveis analisadas mostraram-se significantes e necessárias para a ambidestria organizacional. Eficiência e práticas de inovação apresentaram os maiores efeitos. A análise da NCA indicou que, para alcançar níveis elevados de ambidestria, são exigidos valores mínimos elevados dessas variáveis. As demais categorias tornam-se críticas apenas em níveis mais altos, conforme indicado pela análise de gargalos.
Conclusão
A combinação entre PLS-PM e NCA permitiu identificar que práticas de inovação e eficiência são as condições mais críticas para altos níveis de ambidestria. A análise de gargalos indicou que, em patamares mais elevados, parcerias também se tornam indispensáveis. Os resultados oferecem subsídios para que gestores priorizem investimentos nessas dimensões e adotem a NCA como ferramenta estratégica de diagnóstico e tomada de decisão em contextos que exigem inovação e eficiência simultaneamente.
Contribuição / Impacto
Este estudo contribui ao demonstrar, por meio da combinação entre PLS-PM e NCA, quais categorias são condições necessárias para a manifestação da ambidestria organizacional. A principal contribuição teórica é o aprofundamento da compreensão sobre a relação entre inovação, eficiência e ambidestria. No campo gerencial, oferece subsídios para que líderes identifiquem prioridades estratégicas com base em gargalos críticos, apoiando decisões em ambientes que exigem equilíbrio entre exploração e explotação.
Referências Bibliográficas
Dul, J. (2016). Necessary condition analysis (NCA) logic and methodology of “necessary but not sufficient” causality. Organizational Research Methods, 19(1), 10-52.
March, J. G. (1991). Exploration and exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), 71–87.
O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review, 82(4), 74–81.
Popadiuk, S. (2012). Scale for classifying as explorer, exploiters or ambidextrous. International Journal of Information Management, 32(1), 75–87.
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