Anais
Resumo do trabalho
Casos de Ensino · Negócios
Título
Tem lógica? Um caso sobre a construção do Espaço Terapêutico Valerianas
Palavras-chave
empreendedorismo
causation
effectuation
Autores
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Taigor Santana de AndradeINSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIENCIA E TECNOLOGIA DE BRASILIA (IFB)
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Luiz Fernando Câmara VianaINSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIENCIA E TECNOLOGIA DE BRASILIA (IFB)
Resumo
O caso
O caso retrata a trajetória empreendedora de Nana, psicóloga que decidiu abrir o Espaço Terapêutico Valerianas no Novo Gama (GO), enfrentando desafios estruturais, financeiros e decisórios. A narrativa acompanha desde a concepção do negócio até os momentos que antecedem sua inauguração, destacando dilemas quanto à oferta de serviços, parcerias e modelo de gestão.
Objetivo de ensino
Promover uma análise crítica sobre a trajetória empreendedora de Nana, fundadora do espaço terapêutico Valerianas. Busca-se, também, promover um debate sobre as decisões tomadas e os desafios enfrentados na abertura de uma empresa. Além disso, espera-se suscitar reflexões sobre possíveis estratégias a serem seguidas em um negócio que ainda não está em funcionamento.
Fontes e Métodos de coleta
A coleta dos dados ocorreu por meio de uma entrevista semiestruturada. A escolha desse método de coleta foi baseada na possibilidade de o entrevistador poder se aprofundar nas situações que a empreendedora vivenciou, oferecendo uma visão contextualizada das decisões tomadas por ela. A entrevista presencial, face a face, foi conduzida no dia 20 de março de 2025 e durou cerca de 50 minutos. A entrevista foi gravada, com o consentimento da entrevistada, e posteriormente, foi transcrita para ser utilizada na estruturação do caso. Além disso, a entrevistada também disponibilizou dados dos gastos co
Disciplinas sugeridas para uso do caso
Este caso pode ser utilizado em cursos técnicos e de graduação que abordem temáticas de empreendedorismo e gestão. Ele se encaixa em disciplinas que discutem estratégias de negócio, desenvolvimento organizacional e práticas empreendedoras em contextos reais.
Sugestões de bibliografia
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. The Academy of Management Review, 26(2), 243–263.
Fisher, G. (2012). Effectuation, causation, and bricolage: a behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(5), 1019–1051.
Racat, M., Ricard, A. & Mauer, R. (2024). Effectuation and causation models: an integrative theoretical framework. Small Business Economics, 62(3), 879–893.
Fisher, G. (2012). Effectuation, causation, and bricolage: a behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship Research. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(5), 1019–1051.
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