Anais
Resumo do trabalho
Gestão de Pessoas · Carreira de Pessoas e Organizações
Título
Gestão de carreira nas empresas melhor avaliadas pela revista Você S/A: Uma análise das práticas organizacionais e das percepções dos empregados
Palavras-chave
Gestão de Pessoas
Gestão de Carreira
Melhores Empresas para Trabalhar
Agradecimento:
Bolsista CAPES
Autores
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Roseli ChavesUNIVERSIDADE FUMEC (FUMEC)
-
Luiz Cláudio de LimaUNIVERSIDADE FUMEC (FUMEC)
Resumo
Introdução
Os trabalhadores podem se desenvolver dentro e fora das organizações e, assim, crescerem na carreira.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Este estudo busca responder à seguinte questão: As melhores empresas para se trabalhar eleitas pela revista Você S/A em 2019, possuem políticas e práticas de gestão de carreira que atendem aos seus empregados? O objetivo deste artigo é analisar as políticas e práticas de Gestão de Carreira nas Melhores Empresas eleitas pela revista VOCÊ S/A.
Fundamentação Teórica
A gestão de carreira é uma das atividades da área de gestão de pessoas, e pode ser realizada pelas pessoas e pelas empresas. Nas empresas refere-se às práticas deliberadamente projetadas pelas organizações, a fim de melhorarem a eficácia na carreira de seus empregados. O gerenciamento da carreira é importante para a organização, a fim de garantir que tenham as habilidades e conhecimentos para o seu futuro, alinhado às suas estratégias (Seema & Sujatha, 2013).
Metodologia
A pesquisa é descritiva, com base em dados secundários. A técnica de análise utilizada para o tratamento das informações relativas às 50 empresas com as melhores avaliações em gestão de carreira foi a análise de conteúdo.
Análise dos Resultados
Esta pesquisa analisou as informações relativas à publicação da Revista VOCÊ S/A que, em sua edição especial de 2019, avaliou e listou as 150 melhores empresas para se trabalhar no Brasil. Essas empresas passaram por um criterioso processo de avaliação que envolvia 12 categorias de análises relativas à gestão dos seus recursos humanos. A avaliação levou em consideração as informações divulgadas pelas empresas, as entrevistas com os profissionais de gestão de recursos humanos e as entrevistas e questionários respondidos pelos empregados. Entre as 150 empresas melhor avaliadas e divulgadas na ed
Conclusão
Conclui-se que a existência de ações de plano de carreira são oportunidades oferecidas pelas organizações e possibilitam aos empregados assumirem o gerenciamento de suas carreiras.
Contribuição / Impacto
Como contribuição do nosso estudo para a academia, organizações e sociedade, sua relevância pelas atuais mudanças no mundo do trabalho, tais como a reforma da legislação trabalhista, novas tecnologias e exigência de novas competências, captar e manter pessoas com as competências necessárias para atuarem nesse mercado, novos modelos de relação de trabalho que impactam nas ações de carreira, e necessária compreensão das práticas de carreira existentes e presentes nas organizações, e as propostas necessárias para acompanhar as mudanças, o que gera grandes desafios para todos os envolvidos.
Referências Bibliográficas
Alvarenga, M. A., Freitas, A. D., Bizzarrias, F. S., & Costa, P. R. (Mai/Ago. de 2019). Carreira Sem Fronteiras e Carreira Proteana: O Papel das Atitudes de Maturidade na Carreira de Estudantes Universitários. Gestão & Conexões Management and Connections Jornal, 8(2).
Akkermans, J., Richardson, J., & Kraimer, M. L. (2020). The Covid 19 crisis as a career shock: Implications for careers and vocational behavior. Journal of Vocational Behavior, 119, 103434. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2020.103434.D’Elia, B. B. (2021) O profissional de recursos humanos. São Paulo: Editora Senac, 2021. Dutra, J.
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