Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Estratégia de Pequenas e Médias Empresas
Título
PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL: DESAFIOS NO CONTEXTO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
Palavras-chave
Práticas de contabilidade gerencial
Desafios
Micro, pequenas e médias empresas
Autores
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Ana Maria Xavier dos SantosFUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA (UDESC)
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Caroline Sulzbach PletschFUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA (UDESC)
Resumo
Introdução
As práticas de contabilidade gerencial são essenciais para o crescimento das Micros, pequenas e médias empresas (MPMEs), adaptando ferramentas de grandes empresas para uma linguagem simplificada, que auxilia os gestores no planejamento e controle (Oliveira, 2018). Embora as práticas de contabilidade gerencial sejam essenciais, as MPMEs apresentam desafios na sua adoção. Kujala et al. (2023) destacam que até 78% das pequenas empresas enfrentam desafios que decorrem de organização, sistemas, pessoal e/ou recursos.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Entender como as MPMEs aplicam práticas de contabilidade gerencial em seus processos decisórios e de gestão torna-se um aspecto essencial a ser analisado (Kujala et al., 2023), além de apresentar desafios (Husni et al., 2023; Kujala et al., 2023). Nesse sentido, tem-se a questão de pesquisa: Quais os desafios para a adoção de práticas de contabilidade gerencial no contexto de micro, pequenas e médias empresas? O estudo objetiva analisar os desafios para adoção de práticas de contabilidade gerencial no contexto de micro, pequenas e médias empresas do Alto Vale do Itajaí.
Fundamentação Teórica
Husni et al., (2023) abordam as práticas de contabilidade gerencial relacionadas ao sistema de custeio das MPME, sistema orçamentário, sistema de avaliação de desempenho, sistema de apoio à decisão e estratégia de contabilidade gerencial.
Especificamente no contexto de micro, pequenas e médias empresas, Kujala et al. (2023) classificam os desafios da adoção de práticas de contabilidade gerencial em quatro categorias: (i) organização, (ii) sistemas, (iii) pessoal e (iv) recursos.
Especificamente no contexto de micro, pequenas e médias empresas, Kujala et al. (2023) classificam os desafios da adoção de práticas de contabilidade gerencial em quatro categorias: (i) organização, (ii) sistemas, (iii) pessoal e (iv) recursos.
Metodologia
A pesquisa classifica-se como quantitativa, descritiva, com coleta de dados realizada por meio survey. A população deste estudo é composta por micro, pequenas e médias empresas (MPMEs) localizadas no Alto Vale do Itajaí, com uma amostra de 72 respondentes. Para a coleta de dados, foi utilizado um questionário estruturado em escala Likert de cinco pontos, com base em Husni et al., (2023) e Kujala et al. (2023). Antes da aplicação definitiva do questionário, foi realizado um pré-teste. Para a análise dos dados foi utilizada estatística descritiva.
Análise dos Resultados
Os resultados apontam que, apesar do uso pontual de ferramentas como fluxo de caixa, controle de custos e análise de rentabilidade, muitos gestores ainda lidam com obstáculos estruturais, operacionais e humanos. Dentre os principais desafios, destacam-se a falta de pessoal capacitado, a resistência a mudanças e a ausência de sistemas adequados. Conclui-se que, para ampliar o uso efetivo da contabilidade gerencial, é necessário promover a capacitação dos gestores, incentivar o uso de tecnologias acessíveis e criar uma cultura organizacional voltada à profissionalização da gestão.
Conclusão
Os principais desafios estão relacionados à limitação de recursos, tempo, conhecimento e ferramentas, à resistência interna à mudança e à falta de domínio técnico por parte dos colaboradores. Conclui-se que, para ampliar o uso efetivo da contabilidade gerencial, é necessário promover a capacitação dos gestores, incentivar o uso de tecnologias acessíveis e criar uma cultura organizacional voltada à profissionalização da gestão.
Contribuição / Impacto
Reforça-se a relevância da prática da contabilidade gerencial como instrumento de apoio à gestão, especialmente para MPMEs, que enfrentam um ambiente de alta competitividade e limitações operacionais. Além da disponibilidade de ferramentas, é necessário criar condições internas como capacitação, cultura de planejamento e integração de sistemas, para que essas práticas sejam efetivamente adotadas e mantidas. Os achados contribuem para entender melhor o cenário das MPMEs e a buscar soluções práticas para o fortalecimento da gestão empresarial.
Referências Bibliográficas
HUSNI, Muhammad et al. Implementation of Management Accounting Practices in Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). In: 7th International Conference on Accounting, Management and Economics (ICAME-7 2022). Atlantis Press, 2023. p. 216-232. Disponível em: https://www.atlantis-press.com/proceedings/icame-7-22/125987472. Acesso em: 7 out. 2024.
KUJALA, A. et al. Management accounting adoption in small businesses: interfaces with challenges and performance. Journal of Accounting & Organizational Change, v. 19, n. 6, p. 46–69, 2023.
KUJALA, A. et al. Management accounting adoption in small businesses: interfaces with challenges and performance. Journal of Accounting & Organizational Change, v. 19, n. 6, p. 46–69, 2023.