Anais
Resumo do trabalho
Empreendedorismo · Empreendedorismo Social
Título
DINÂMICAS DE INTERAÇÃO EM ECOSSISTEMAS DE INOVAÇÃO SOCIAL: Atores estratégicos e capitais no contexto paraibano
Palavras-chave
Inovação Social
Ecossistemas de Inovação Social
Paraíba
Agradecimento:
Beneficiário de apoio financeiro FAPESQ/PB.
Autores
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JULLIERMY LUAN DE ALMEIDA SOUZAUNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE (UFCG)
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Verônica Macário de OliveiraUNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE (UFCG)
Resumo
Introdução
Diante dos crescentes desafios sociais e ambientais, os Ecossistemas de Inovação Social (EIS) surgem como arranjos colaborativos capazes de promover soluções inclusivas e territorialmente enraizadas. No contexto da Paraíba, marcada por desigualdades históricas e ativos sociais emergentes, compreender as interações entre capitais e atores estratégicos é essencial para fortalecer iniciativas sustentáveis. Este estudo analisa essas dinâmicas e propõe um modelo integrado de compreensão dos EIS.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Apesar do reconhecimento crescente da importância dos Ecossistemas de Inovação Social (EIS), ainda são escassos os estudos que exploram como diferentes capitais e atores interagem nesses arranjos. Este artigo investiga essas dinâmicas no contexto da Paraíba, com o objetivo de analisar como o capital humano, social, cultural e financeiro se articula com os principais atores para sustentar práticas de inovação social no território.
Fundamentação Teórica
A fundamentação teórica articula os conceitos de Ecossistemas de Inovação Social (EIS) e capitais (humano, social, cultural e financeiro), destacando sua interdependência na sustentação de soluções inovadoras em contextos territoriais. O estudo propõe um framework que integra essas dimensões e analisa as funções estruturantes dos atores-chave ao longo do ciclo da inovação social, com base em autores como Domanski et al. (2020), Mazzucato (2018) e Murray et al. (2010).
Metodologia
O estudo adota abordagem qualitativa, de natureza exploratória e descritiva, por meio de estudo de caso do Ecossistema de Inovação Social da Paraíba. Foram realizadas 15 entrevistas semiestruturadas com atores estratégicos e análise documental. A análise dos dados seguiu a técnica de análise de conteúdo temática com suporte do software ATLAS.ti, e resultou em categorias agrupadas por capitais humano, social, cultural e financeiro.
Análise dos Resultados
A análise evidenciou que o Ecossistema de Inovação Social da Paraíba articula diversos capitais de forma desigual e fragmentada. O capital humano mobiliza saberes e lideranças locais; o capital social estrutura redes colaborativas, ainda que frágeis; o capital cultural legitima as iniciativas, mas carece de institucionalização; e o capital financeiro permanece escasso e descontinuado. A integração sinérgica entre esses capitais é decisiva para a perenidade e o impacto das inovações sociais no território.
Conclusão
O estudo evidencia que o Ecossistema de Inovação Social da Paraíba apresenta ativos relevantes, mas enfrenta lacunas estruturais e institucionais. A efetividade das inovações sociais depende da articulação entre capitais humano, social, cultural e financeiro, mediada por atores estratégicos. Fortalecer essas conexões, com base em políticas integradoras e redes colaborativas, é essencial para ampliar o impacto e garantir a sustentabilidade das iniciativas no território.
Contribuição / Impacto
O estudo contribui ao propor um framework teórico-analítico sobre as interações entre capitais e atores em Ecossistemas de Inovação Social, aplicado empiricamente ao contexto da Paraíba. Sua originalidade reside na articulação entre teoria e prática, oferecendo subsídios para o desenho de políticas públicas, estratégias de gestão e ações colaborativas que fortaleçam ecossistemas socialmente inovadores em territórios marcados por desigualdades.
Referências Bibliográficas
Domanski, D., Howaldt, J., & Kaletka, C. (2020). A comprehensive concept of social innovation and its implications for the local context. Social Innovation: Comparative Perspectives, 9-27.
Nahapiet, J., & Ghoshal, S. (2022). Social capital, intellectual capital, and the organizational advantage. Academy of Management Review, 23(2), 242–266.
Pel, B., Wittmayer, J., & Dorland, J. (2020). Unpacking the social innovation process: The roles of involvement and leadership. Sustainability, 12(1), 1-17.
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