Anais
Resumo do trabalho
Consórcio Doutoral · Estratégia Organizacional
Título
RESILIÊNCIA ORGANIZACIONAL EM INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR: UM MODELO CONFIGURACIONAL BASEADO NA RESOURCE-BASED VIEW E NAS CAPACIDADES DINÂMICAS
Palavras-chave
Instituições de Ensino
Resiliência Organizacional
Crise Econômica
Agradecimento:
Este trabalho foi realizado com o apoio da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – Brasil (CAPES) – Código de Financiamento 001 e também da Universidade Nove de Julho (UNINOVE), por meio do Programa de Bolsas para Formação de Pesquisadores.
Autores
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Julio Cesar TeixeiraUNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE)
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Leonardo VilsUNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE)
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EMERSON ANTONIO MACCARIUNIVERSIDADE NOVE DE JULHO (UNINOVE)
Resumo
Resumo
A tese investiga quais combinações de práticas gerenciais, recursos internos e capacidades dinâmicas explicam a resiliência organizacional de Instituições de Ensino Superior (IES) em contextos de crise econômica. Fundamentado na Resource-Based View (RBV), na Teoria das Capacidades Dinâmicas e na perspectiva (neo)configuracional, o estudo adota uma abordagem set-theoretic em três etapas: revisão sistemática da literatura (RSL), análise crisp-set QCA (csQCA) com 25 casos internacionais e validação futura por fuzzy-set QCA (fsQCA) com IES brasileiras listadas na B3. Os resultados preliminares identificam seis padrões configuracionais de resiliência, derivados da interação entre práticas gerenciais, recursos organizacionais e capacidades dinâmicas. As proposições teóricas provisórias revelam diferentes trajetórias causais sob lógica de equifinalidade, contribuindo para o avanço conceitual e empírico sobre resiliência em ambientes turbulentos.