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Resumo do trabalho

Estratégia em Organizações · Estratégia Competitiva

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Título

UNINDO CAPACIDADES DINAMICAS E CAPACIDADES GERENCIAIS DINAMICAS: um modelo teórico integrativo para compreensão da formação estratégica da firma

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Palavras-chave

Capacidades Dinâmicas Capacidades Gerenciais Dinâmicas Gestão Estratégica

Autores

SIMONE LUCENA DE VASCONCELOS ROCHA

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS)
IVAN LAPUENTE GARRIDO

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS)

Resumo

Introdução

Este artigo avança a literatura sobre gestão estratégica respondendo a apelos recentes, quando liga as abordagens das Capacidades Dinâmicas - CD e Capacidade Gerencial Dinâmica - CGD (Cristofaro et al., 2025) e aclara como elementos das CGD impactam na estratégia (Åberg & Torchia, 2020; Helfat & Peteraf, 2015) e influenciam as CD da firma (Åberg & Torchia, 2020; Schilke et al., 2018). Identifica seus principais elementos e revela, através de um framework integrativo original, as complexas interrelações entre CD e CGD, melhorando discrepâncias estruturais encontradas na literatura.

Problema de Pesquisa e Objetivo

Para facilitar que esse potencialmente rico, porém, dividido campo de investigação evolua, este estudo propõe uma reflexão teórica aprofundada sobre os elementos internos das CD e CGD, explorando suas inter-relações e apresentando como essa dinâmica impacta a formulação estratégica e a obtenção de vantagem competitiva através de um framework integrativo original que esclarece as complexas interrelações entre as abordagens e dando uma nova percepção ao fenômeno da formação das CD.

Fundamentação Teórica

Mais de 30 anos se passaram após a proposta original (Teece & Pisano, 1994; Teece et al., 1997), contudo, a estrutura das CD ainda enfrenta diversas críticas por causa de interpretações teóricas ambíguas e contraditórias (Kurtmollaiev, 2020), fazendo com que muitas questões ainda permaneçam em debate (Teece, 2023). As CGD, considerada por alguns autores como uma extensão da teoria das CD (Heubeck, 2023), abraça a noção de que “intenção” influencia os resultados organizacionais e ajuda a entender por que a estratégia corporativa difere entre empresas (Adner & Helfat, 2003).

Discussão

Dado que em ambientes turbulentos a atuação de gestores empreendedores se torna ainda mais crítica para o desempenho organizacional (Heubeck, 2024), compreender como as CD e CGD interagem, torna-se essencial. No entanto, a ausência de um modelo que integre essas abordagens limita a compreensão sobre como os gestores influenciam a construção e a renovação das CD dentro das empresas. Buscando atender a essa demanda, um modelo conceitual integrativo, que detalhe os principais elementos que sustentam essa relação pode evidenciar como as CGD influenciam o desenvolvimento das CD nas organizações.

Conclusão

Apesar de que uma série de outros fatores possam influenciar na reconfiguração ideal de ativos, os gestores sempre serão os responsáveis de avaliar a influência desses e de outros fatores na escolha da melhor opção de estratégia e da reconfiguração de ativos (Tasheva & Nielsen, 2022), por isso teorizamos que as CGD of Sensing, Seizing e Transforming são as principais responsáveis pela reorientação estratégia contínua da empresa e constituem os elementos centrais de cada uma das três capacidades dinâmicas principais da firma de igual denominação.

Contribuição / Impacto

O artigo esclarece as complexas interações entre CGD e CD dando uma nova percepção ao fenômeno da formação das CD e expande a teoria das CGD ao explicar como fatores adjacentes podem construir fortes e específicas CGD of Sensing, Seizing e Transforming, deixando claro que essas são as responsáveis diretas pela reorientação estratégia contínua da empresa e pela força ou fraqueza das CD de igual denominação. Do ponto de vista gerencial oferece insights para a prática gerencial e pode servir como um guia para gestores que buscam fortalecer a capacidade adaptativa e inovadora de suas empresas.

Referências Bibliográficas

Åberg, C., & Torchia, M.T. (2020). https://doi.org/10.1007/s10997-019-09462-4
Adner, R., & Helfat, C. E. (2003). https://doi.org/10.1002/smj.331
Cristofaro, M., Helfat, C. E., & Teece, D. J. (2025).
Helfat & Peteraf, 2015. https://doi.org/10.1002/smj.2247
Heubeck, 2023. https://doi.org/10.1007/s11301-023-00359-z
Heubeck, 2024. https://doi.org/10.1017/jmo.2023.57
Kurtmollaiev, 2020. https://doi.org/10.1177/1056492617730126
Schilke et al., 2018. https://doi.org/10.5465/annals.2016.0014
Teece & Pisano, 1994.
Teece et al., 1997.
Teece, 2023. https://doi.org/10.1007/978-3-031-11371-0_6

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