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Resumo do trabalho

Estratégia em Organizações · Estratégia Competitiva

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Título

ANÁLISE DO EFEITO MEDIADOR DA CAPACIDADE DE ABSORÇÃO ENTRE A AMBIDESTRIA E A CAPACIDADE PARA INOVAÇÃO

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Palavras-chave

Ambidestria Capacidade para Inovação Capacidade para Absorção

Autores

Joaquim Martins José Lopes

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE (MACKENZIE)
SILVIO POPADIUK

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE (MACKENZIE)
Ricardo Azzam Grunspun

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE (MACKENZIE)
Gustavo Sangaletti Ferreira de Castilho

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE (MACKENZIE)
Victor Jaloto Nossig

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE (MACKENZIE)

Resumo

Introdução

O processo de gestão envolve um amplo conjunto de ações estruturadas e coordenadas, visando atingir diferenciais competitivos. Para isso, é fundamental que a organização possua pelo menos três tipos de capacidades: ambidestria, capacidade de absorver conhecimentos e capacidade para inovação. Este estudo tem como objetivo verificar o efeito mediador da capacidade de absorção na relação entre a ambidestria e a capacidade para inovação, enfatizando que essas três capacidades, quando desenvolvidas em conjunto possam conduzir as organizações para desempenhos superiores.

Problema de Pesquisa e Objetivo

PROBLEMA DE PESQUISA
Como a capacidade de absorção influencia a relação entre a ambidestria organizacional e a capacidade para inovação nas organizações?
OBJETIVO
Avaliar o efeito mediador da capacidade de absorção na relação entre a ambidestria e a capacidade para inovação.

Fundamentação Teórica

A explotação, consiste no desenvolvimento de produtos e serviços estabelecidos, pequenas melhorias e a inovação incremental em produtos já existentes (Duncan, 1976; Tushman & O´Reilly III, 1996). A capacidade de absorção, para Cohen & Levinthal (1990), pode ser definida como a habilidade de valorizar, assimilar e aplicar novos conhecimentos. A capacidade para inovação, que consiste na capacidade de introduzir novos produtos no mercado, ou abrir novos mercados, por meio da combinação de orientação estratégica com comportamento e processos inovadores (Wang et al., 2004).

Metodologia

A pesquisa segue o método quantitativo, com amostragem estimada por meio do software G*Power, que se estimou a amostra mínima de 81 respostas (Faul et al., 2007). A coleta de dados foi realizada por meio de um questionário estruturado e fechado e a amostra final ficou em 77 respondentes. A mensuração das variáveis foi feita com escalas validadas: capacidade de absorção organizacional (Flatten et al., 2011), ambidestria organizacional (Jansen et al., 2006) e capacidade para inovação (Hurley & Hult, 1998), todas com escalas Likert de seis pontos.

Análise dos Resultados

Os dados foram tratados com análises descritivas e equações estruturais mediante a utilização do SMART-PLS 4.0. Os resultados revelaram que a capacidade de absorção não exerce efeito mediador na relação entre a ambidestria e a capacidade para inovação. No entanto, a ambidestria provoca um efeito direto tal que explica 65,7% da capacidade de inovação, destacando, que os resultados das hipóteses indicam que a ambidestria possui um efeito direto entre a capacidade para inovação e capacidade de absorção.

Conclusão

Esse estudo contribui às organizações ao concluir que a ambidestria provoca um efeito direto na capacidade de absorção e capacidade para a inovação. Logo, esses resultados sugerem que as empresas deveriam envidar mais esforços em ações relacionadas com a ambidestria organizacional em vez de concentrar esforços apenas na capacidade de absorção mesmo porque devido à alta correlação entre a ambidestria e a capacidade de absorção evidencia-se que a presença de uma dessas ações provoca o surgimento da outra.

Contribuição / Impacto

Para contribuição acadêmica, este estudo reforça a compreensão da relevância estratégica do equilíbrio da capacidade de absorção para o fortalecimento entre ambidestria e capacidade inovadora das organizações. Em termos práticos, fornece insights para os gestores sobre como estruturar equipes e processos internos para maximizar o potencial inovador das empresas, explorando o máximo os conhecimentos internos.

Referências Bibliográficas

Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Adminstrative. Science Quarterly, 35(1), 128–152.
https://doi.org/10.2307/2393553
Wang, C. L., & Ahmed, P. K. (2004a). The development and validation of the organizational innovativeness construct using confirmatory factor analysis. European Journal of Innovation Management, 7(4), 1–20.
https://doi.org/10.1108/14601060410565056

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