Anais
Resumo do trabalho
Estratégia em Organizações · Estratégia Internacional e Globalização
Título
DESINVESTIMENTO INTERNACIONAL EM ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: Uma revisão integrativa das Joint Ventures
Palavras-chave
Desinvestimento Internacional
Alianças Estratégicas
joint ventures
Agradecimento:
“O presente trabalho foi realizado com apoio da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – Brasil (CAPES) – Código de Financiamento 001”.
Autores
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Isabel Tassiane Alves SeverinoUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS (UFLA)
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Cristina Lelis Leal CalegarioUNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS (UFLA)
Resumo
Introdução
Diante das constantes mudanças globais que fazem com que as organizações desenvolvam estratégias para sobreviver no mercado competitivo, as alianças estratégicas possibilitam que as organizações tenham possuam um comportamento dinâmico. Porém, muitas vezes já não é mais vantajoso para a empresa continuar com essas parcerias. Nesse momento surge a necessidade do desinvestimento, rompendo essas alianças. É perceptível que as alianças são capazes e gerar valor para a firma, porém questiona-se: o que leva as empresas a saírem das alianças formadas por joint ventures?
Problema de Pesquisa e Objetivo
É perceptível que as alianças são capazes e gerar valor para a firma, porém questiona-se: o que leva as empresas a saírem das alianças formadas por joint ventures? O objetivo deste artigo é fazer uma revisão integrativa na literatura existente, analisando os fatores determinantes do desinvestimento internacional de empresas que estão envolvidas em parcerias internacionais em especial por meio de joint ventures.
Fundamentação Teórica
Decidir o momento certo de sair é crítico, muitas organizações podem ficar indecisas no momento de encerrar saindo antes da hora, deixando de aproveitar possíveis criação de valor, ou ainda, saindo muito tarde acarretando na destruição de valor. A saída de uma aliança internacional pode ocorrer por meio do desinvestimento. O desinvestimento estrangeiro pode ser entendido como a liquidação ou venda de uma subsidiária estrangeira pela empresa mãe (Schmid & Morschett, 2019). Podendo ocorrer por meio da saída completa de um país anfitrião (Song, 2024), ou ainda pela saída parcial.
Discussão
As empresas podem encerrar uma joint vendendo a sua participação ou adquirindo a participação de seu parceiro (Konara, Stone & Mohr, 2020). O investimento, o desinvestimento, o encerramento ou a continuidade das joint ventures podem ser influenciados por fatores endógenos (internos as organizações) e exógenos (de mercado, relacionados ao ambiente e não controláveis pelas organizações).
De acordo com Chung, Lee, Beamish, Southam, & Nam (2013), a lógica da cooperativa das joint ventures possibilita que as multinacionais reduzam o risco no mercado global.
De acordo com Chung, Lee, Beamish, Southam, & Nam (2013), a lógica da cooperativa das joint ventures possibilita que as multinacionais reduzam o risco no mercado global.
Conclusão
Com este estudo conclui-se que as alianças estratégicas possibilitam que as organizações criem e capturem valor por meio de parcerias.
A aliança formada possibilita que as organizações consigam se adaptarem melhor diante das incertezas de mercado, obtendo melhores resultados, criem valor e consigam sobreviver no mercado competitivo. Reduzindo as chances de desinvestimento. Desse modo, com este estudo foi possível perceber a importância das alianças para as organizações. Desinvestir nem sempre algo ruim, mas essas parcerias possibilitam que o desinvestimento não ocorra de forma prematura.
A aliança formada possibilita que as organizações consigam se adaptarem melhor diante das incertezas de mercado, obtendo melhores resultados, criem valor e consigam sobreviver no mercado competitivo. Reduzindo as chances de desinvestimento. Desse modo, com este estudo foi possível perceber a importância das alianças para as organizações. Desinvestir nem sempre algo ruim, mas essas parcerias possibilitam que o desinvestimento não ocorra de forma prematura.
Contribuição / Impacto
Este estudo contribui para ampliar o conhecimento sobre desinvestimento de joint ventures, que ainda é pouco explorado, sintetizando os resultados dos estudos existentes e gerar insights para as pesquisas futuras.
Referências Bibliográficas
Schmid, D., & Morschett, D. (2019). Decades of research on foreign subsidiary divestment: What do we really know about its antecedents? International Business Review, 29(4), 101653. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2019.101653
Silva, P., & Moreira, A. C. (2019). Subsidiary survival: a case study from the Portuguese electronics industry. Review of International Business and Strategy, 29(3), 226–252. https://doi.org/10.1108/ribs-10-2018-0094
Song, S. (2014). Subsidiary Divestment: The Role of Multinational Flexibility. Management International Review, 54(1), 47–70.
Silva, P., & Moreira, A. C. (2019). Subsidiary survival: a case study from the Portuguese electronics industry. Review of International Business and Strategy, 29(3), 226–252. https://doi.org/10.1108/ribs-10-2018-0094
Song, S. (2014). Subsidiary Divestment: The Role of Multinational Flexibility. Management International Review, 54(1), 47–70.