Teoria da Massa Crítica
Diversidade de gênero
Conselho administrativo
Área
Gestão Socioambiental
Tema
Estratégias ESG e Sustentabilidade Corporativa
Autores
Nome
1 - Adevair de Deus Ribeiro FUCAPE Business School - Vitória - ES
2 - Nelson Oliveira Stefanelli FUCAPE Business School - RJ
Reumo
As empresas buscam associar responsabilidade em sustentabilidade aos negócios, adotando estratégias voltadas ao meio ambiente e questões sociais (Romano et al., 2020). A governança corporativa e a diversidade de gênero nos conselhos administrativos influenciam a implantação da sustentabilidade nas organizações (Aksoy, et al., 2020). Estudos mostram resultados positivos e negativos da participação feminina, enquanto a escassez de investigações indica a necessidade de análises mais aprofundadas nessa área (Aguilera et al., 2021).
Segundo, Aguilera et al. (2021), apontaram a existência de lacunas em estudos que tange as estruturas organizacionais e de governança e Estudos da participação feminina nas estruturas de governança não mostram relações consistentes e conclusivas. Devido à escassez de investigações indica a necessidade de análises mais aprofundadas nessa área (Aguilera et al., 2021). Assim, este estudo tem o objetivo de examinar como a estrutura de governança e a diversidade de gênero afeta a sustentabilidade nas organizações.
Para a revisão da literatura houve a divisão em três partes onde se analisou estrutura de propriedade, estrutura do conselho administrativo e diversidade de gênero nos conselhos. Nos estudos a estrutura de propriedade estrangeira influencia positivamente a sustentabilidade corporativa (Chen et al., 2020). A composição do conselho administrativo está associada a melhores práticas de sustentabilidade (Romano et al., 2020). A diversidade de gênero nos conselhos tem resultados mistos, positivos e outros não significativos.
Este estudo adota uma metodologia quantitativa, utilizando regressões logísticas probit e logit para comparar resultados. Os dados da amostra são de fontes secundárias das demonstrações contábeis de empresas listadas na Brasil Bolsa Balcão (B³) que abrangeram o período de 2015 a 2021. A variável dependente é a participação das organizações no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISEB³), enquanto as variáveis independentes incluem estrutura de propriedade, tamanho do conselho, presença feminina no conselho e variáveis de controle. Modelos econométricos são aplicados para testar as hipóteses
Os resultados das regressões logísticas probit e logit indicaram significância estatística para maioria das variáveis. A estrutura de propriedade mostrou uma relação negativa com o desempenho em sustentabilidade. No entanto, os resultados relativos à representatividade de mulheres e o tamanho do conselho revelaram uma influência positiva na probabilidade de desempenho em sustentabilidade. A quantidade de mulheres no conselho obteve impacto positivo e significativo, mas não foi totalmente consistente com a Teoria da Massa Crítica.
As estratégias de sustentabilidade são importantes para a competitividade das organizações em longo prazo. A governança corporativa, especialmente os conselhos de administração, desempenha um papel fundamental na implantação da sustentabilidade. Este estudo revelou que membros independentes do conselho e a presença de mulheres influenciam positivamente o desempenho da sustentabilidade. Os resultados mostram que a representatividade de duas mulheres no conselho tem maior probabilidade de impacto positivo na adoção da sustentabilidade, mas acima disso não é estatisticamente significativo.
Aguilera, R. V., Aragón-Correa, J. A., Marano, V., & Tashman, P. A. (2021). The corporate governance of environmental sustainability. Journal of Management, 47(6), 1468-1497. Aksoy, M., Yilmaz, M. K., Tatoglu, E., & Basar, M. (2020). Antecedents of corporate sustainability performance in Turkey. Journal of Cleaner Production, 276, 124284. Romano, M., Cirillo, A., Favino, C., & Netti, A. (2020). ESG (environmental, social and governance) performance and board gender diversity: the moderating role of CEO duality. Sustainability, 12(21), 9298.