Resumo

O que uma empresa pode fazer não está condicionado apenas às oportunidades com as quais se depara, mas também depende dos recursos e capacidades que pode reunir (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997). Estudos recentes têm sugerido que a internacionalização das empresas contemporâneas não se fundamenta nos fatores tradicionalmente analisados. Para que seja bem-sucedida, são necessárias capacidades dinâmicas que possibilitem orquestrar os recursos, de modo a se adaptar ou mesmo modificar o ambiente (MUDALIGE; ISMAIL; MALEK, 2019; TABARES et al., 2020; TABARES et al., 2023).

É observada uma dificuldade em torno da definição sobre quais são as capacidades dinâmicas voltadas para a atuação internacional (DI STEFANO; PETERAF; VERONA, 2014), uma vez que literatura tem indicado que essas capacidades diferem daquelas voltadas para atuação exclusiva no mercado doméstico (SAEEDI, 2017). Nesse sentido, esse estudo busca avançar respondendo ao seguinte problema de pesquisa: como a literatura tem abordado as capacidades dinâmicas para atuação internacional? A principal contribuição reside em analisar na literatura, por meio de um estudo bibliométrico.

A perspectiva das capacidades dinâmicas tem sido aplicada para explicar a atuação das empresas no mercado internacional (MIOCEVIC; MORGAN, 2018; ALONSO; KOK; O'BRIEN, 2019; MOSTAFIZ; SAMBASIVAN; GOH, 2019; BHATTI; LARIMO; SERVAIS, 2020; TABARES et al., 2020; TABARES et al., 2023; XIANG; LIN; WANG, 2023). Embora Teece (2007) não tenha considerado o mercado internacional ao desenvolver seu trabalho seminal sobre as capacidades dinâmicas, em publicação posterior o autor passa a incluir a atuação internacional como aspecto central (AL-ALI; TEECE, 2014).

A partir da percepção da diversidade quanto à abordagem dos artigos da área, foi realizado um estudo bibliométrico com o intuito de identificar e classificar os artigos que discutissem capacidades dinâmicas de internacionalização. Foi feita uma adaptação da metodologia desenvolvida por Ellegaard e Wallin (2015). Após a análise dos 333 artigos selecionados, foram identificados 8 grupos de capacidades dinâmicas internacionais, que serão discutidos nas seções a seguir.

A partir do levantamento bibliométrico, percebe-se uma divergência em termos de definição das capacidades dinâmicas para atuação internacional. Apesar das divergências, há um esforço no estabelecimento de quais são as capacidades dinâmicas mais importantes para o processo de internacionalização das empresas. Em suma, as principais capacidades dinâmicas para atuação internacional identificadas foram as capacidades de inovação, de adaptação, de aprendizagem, de orientação para o mercado, empreendedora, de rede e relacionada às oportunidades. As suas definições são apresentadas.

ELLEGAARD, O.; WALLIN, J. A. The bibliometric analysis of scholarly production: How great is the impact? Scientometrics, v. 105, n. 3, p. 1809-1831, 2015. https://doi.org/10.1007/s11192-015-1645-z TEECE, D. J. A dynamic capabilities-based entrepreneurial theory of the multinational enterprise. Journal of International Business Studies, v. 45, n. 1, p. 8-37, 2014. TEECE, D. J.; PISANO, G.; SHUEN, A. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic management journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997.