Resumo

As empresas que escalam diferem-se das demais pois possuem modelos de negócios de base digital e tecnológica e tendem a superar ciclos organizacionais de forma célere, reduzindo os seus custos na mesma proporção que seu crescimento (Piaskowska et al., 2021; Reuber, Tippmann Monaghan, 2021; Mihailova, 2021). A literatura identifica caminhos para o rápido crescimento das organizações configura-se a partir de atividades de aquisição de organizações, inovação, graus de digitalização e financiamento (Li & Agarwal, 2017).

A lacuna de pesquisa que este trabalho busca preencher reside em compreender a integração entre escalabilidade e Custos de Transação (CT) (Giustzero et al, 2023), uma vez que a redução e transação destes custos podem afetar a dinâmica do desenvolvimento de negócios de Economia Circurlar (EC) nas organizações (Noronha et al, 2022). O artigo responde: “Como a Escalabilidade e suas Atividades podem reduzir CT no Desenvolvimento de Modelos de Negócios de EC.

Piaskowska et al. (2021) e Giustiziero et. al. (2021) observaram que empresas realizam algumas das suas atividades de escalabilidade e combinam recursos e capacidades digitais que implicam na redução de CT. Estas atividades apoiam o hipercresimento reduzindo custos e distâncias geográficas a partir da digitalização de processos. Transações comerciais específicas baseadas em plataformas digitais, novas tecnologias que utilizam IA e IoT e soluções descentralizadas para criar um modelo de negócio que reduzem as incertezas e ampliam a eficiência econômica sustentável dos produtos e serviços.

O artigo é baseado em um estudo de caso múltiplo com doze empresas e 18 entrevistados de altos níveis de gestão em empresas Cleantech. As entrevistas foram semiestruturadas, e ocorreram durante o período de (Setembro) de 2021 e (Março) de 2023. Para seleção das empresas utilizamos os critérios: I) ser uma empresa Cleantech II) Utilizar tecnologias digitais em suas operações e no desenvolvimento de produtos e serviços e III) ter a disposição de empreendedores da alta gestão com fortes influências na empresa.

A Proposição Central: A escalabilidade e suas atividades podem reduzir CT no desenvolvimento de modelos de negócios de EC. Demonstramos que a escalabilidade reduz CT por meio de tecnologias como IA e IoT. Isso advém de competências digitais que são trabalhadas através de capacidades de automatizar uma organização devido altos níveis de digitalização e orientação de empresas Born Digital para criar capacidades específicas. Ao utilizar as tecnologias que reduzem CT, as organizações entrevistadas demonstram que podem gerar serviços e produtos visando o meio ambiente e sociedade.

Nosso estudo demonstra a alta associação entre escalabilidade e os CT, ratificando que ao escalar a empresa automaticamente transaciona custos, porque utilizam processos digitais que fornecem maior capilaridade de personalização e alcance virtual para seus clientes. A EC, apresentou-se como uma categoria que é premissa básica ao investigar organizações de tecnologia limpa, pois a maior parte das soluções diagnosticada tem seu foco em criar modelos de negócios que viabilizam acesso a energia limpa. a proposição central da pesquisa foi validada e atendida a partir do detalhamento do modelo.

Como contribuição científica apresentamos: a) os antecedentes necessários para a realização das atividades de escalabilidade, bem como o resultado da relação entre Escalabilidade, CT; b) como empresas proporcionam efeitos para o desenvolvimento econômico reconhecidos pela literatura como Green Spillovers, colaborando para atração e investimento para a infraestrutura. Como contribuição prática, o modelo apresentado pode ser considerado como um roadmap para representação visual das etapas antecedentes e posteriores da escalabilidade das organizações.