Resumo

Apresentado originalmente por dois professores da Harvard Business University Kaplan & Norton (1992), o BSC - Balanced Scorecard, é considerado até os dias atuais um mensurador de desempenho da gestão organizacional que, ao longo das décadas, tem se mostrado muito eficiente em organizações privadas, apresentando-se como uma ferramenta de gestão para implementação, comunicação, avaliação e acompanhamento das estratégias, delineadas a partir do planejamento. (PINTO, 2008).

Este estudo teve como objetivo analisar a efetividade da ferramenta BSC na administração pública a nível municipal, na percepção dos coordenadores do projeto GPE dentro das prefeituras, quando utilizada para o monitoramento e realinhamento da execução do plano estratégico. As prefeituras analisadas foram aquelas que aderiram ao Programa GPE – Gerenciamento de Planejamento Estratégico, implementado pelo Tribunal de contas do Estado de Mato Grosso - TCE/MT.

A utilização da ferramenta BSC para monitoramento do plano estratégico das prefeituras do município do Estado de Mato Grosso, é efetiva, à luz dos coordenadores responsáveis pelo monitoramento do projeto nas prefeituras dos municípios?

Analisar a efetividade da ferramenta BSC no para monitoramento e realinhamento da execução do plano estratégico das prefeituras dos municípios do estado de Mato Grosso adesos ao Programa GPE.

Verificou-se a importância de desenvolver a cultura do planejamento e aprendizado dentro das secretarias, pois foi apontado como sendo peça fundamental, a falta de conhecimento e de preparo dos técnicos que lideram as pastas de planejamento estratégico a respeito da ferramenta implementada, consequentemente, um empobrecimento de metas e objetivos pactuados.

Este estudo pode contribuir de forma acadêmica para a implementação da ferramenta em outros tipos de organizações, trazendo uma visão gerencial acerca de uma ferramenta que, a princípio fora formulada para a iniciativa privada, ser implementada na gestão pública.