Resumo

Assim como os animais na natureza se unem para vencer obstáculos em prol da sobrevivência, os empreendedores, em tempos de constante transformação social, econômica e tecnológica, precisam considerar a cooperação como ferramenta para o sucesso nos negócios (Balestrin et al., 2014). Inclusive, cada vez mais pesquisadores, governantes e empreendedores têm chegado à conclusão de que as estratégias coletivas geram inúmeras vantagens e talvez a principal delas seja a colaboração para que as empresas superem desafios.

A complexidade de se estar em rede demanda a necessidade de gerenciamento dos recursos compartilhados e dos custos envolvidos neste processo para determinar se a parceria está gerando valor para o negócio, caso contrário, há risco de insucesso empreendedor (Dyer et al., 2017). O Objetivo geral deste artigo é investigar quais são as principais formas de superação de barreiras enfrentadas pelas redes de empresas. Como objetivos específicos têm-se: (1) Pesquisar as principais barreiras enfrentadas pelas redes de empresa; (2) Identificar as barreiras relacionadas a processos de inovação.

Barreiras relevantes, como dificuldade de acesso a recursos, por exemplo, podem ser vencidas, através do compartilhamento facilitado e, muitas vezes, inacessível de outra forma (Neumeyer et al., 2019; Corrêa & Vale, 2017). Outros benefícios das redes que contribuem para mitigar desafios empresariais são: obtenção de informações confidenciais ou tácitas (Uzzi, 1996) e inéditas que propiciam a inovação (Granovetter, 1973; Neumeyer et al., 2019), proteção contra comportamentos oportunistas (Bernardino & Santos, 2019), compartilhamento de conhecimento (Ferrary & Granovetter, 2009), entre outros.

O desafio relativo à competência de conhecimento (relacionada ao nível de disposição do gestor de evoluir continuamente através de busca pela informação) e a necessidade de recursos de conhecimento (informação como meio ou ativo para as empresas) estão entre as principais Barreiras Gerais. Logo, observou uma certa carência de ações que buscam a superação de barreiras associadas à obtenção do conhecimento, seja especificamente para capacitação dos gestores ou como meio ou ativos para as empresas/redes, mesmo sendo, notória as barreiras relacionadas à temática.

Este artigo procurou responder a três questões de interesse teórico e prático. Ao respondê-las, este artigo apresenta inicialmente conclusões fundamentais na medida em que as implicações teóricas, observou-se pequena concentração de publicações em países emergentes sobre redes de empresas, seus desafios e formas de superá-los. Uma parte representativa das implicações práticas destaca sugestões que as redes de empresa podem compreender melhor este contexto de desafios, avaliar a sua situação, prever possíveis desafios, planejar e executar formas de transformar a realidade atual.

Uzzi, B. 1996. The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organi- zations: The network effect. American Sociological Review 61: 674–698. Uzzi, B. 1997. Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness. Administrative Science Quarterly 42: 35–67. Granovetter, M. S.; A força dos laços fracos. Revista Americana de Sociologia, v.78, n.6, p.1360-1380, 1973