Resumo

As cooperativas enfrentam um mercado altamente competitivo e para alcançar o sucesso, elas precisam reconhecer seus empregados como verdadeiros parceiros e não meros empregados, afinal os empregados são um diferencial no desempenho da instituição. Dessa maneira, o empoderamento nas cooperativas surge para dar mais autonomia /autoridade e responsabilidade aos empregados, permitindo que eles também sejam envolvidos nos processos de tomada de decisão e não apenas nas atividades cotidianas.

Objetivo de pesquisa analisar o empoderamento do empregado relacionando positivamente com as condições de trabalho iguais, o envolvimento nos objetivos da cooperativa, treinamento e capacitação e o reconhecimento.

A Gestão Sustentável de Recursos Humanos visa agregar e auxiliar na implementação de estratégias sustentáveis e na melhoria do engajamento e relacionamento com todas as partes interessadas (RIBEIRO; GAVRONSKI, 2021). O termo empoderamento se refere a uma gama de atividades, da assertividade individual até à resistência, protesto e mobilização coletiva, que questionam as bases das relações de poder (BATLIWALA, 1994). Quando os funcionários desenvolvem um sentimento interno de empoderamento, eles sentem que têm liberdade e livre arbítrio; sentem-se pessoalmente conectados à organização.

A metodologia utilizada tratou-se de uma pesquisa quantitativa e descritiva, por meio de Análise Fatorial Confirmatória e Regressão Linear Múltipla.

Os testes de hipóteses evidenciam que Treinamento e Capacitaçaõ (TC) e Reconhecimento (RC) não apresentam influência significativa sobre Empoderamento do Empregado (EE), demonstrando assim que os empregados das cooperativas consideram que a capacitação e o reconhecimento das suas qualidades por parte dos colegas e dos líderes não afetam o seu empoderamento junto à organização. Desta forma as H3 e a H4 não foram confirmadas pois não apresentarem resultados significativos quando relacionados com EE.

A discussão sobre o empoderamento do empregado relacionando com as condições de trabalho iguais, o envolvimento nos objetivos da cooperativa, treinamento e capacitação e o reconhecimento buscou demonstrar que o empoderamento tem resultado positivo na produção, na qualidade de serviço e na integração dos objetivos e práticas da cooperativa, assim como, no desempenho dos empregados e da instituição.

BATLIWALA, S. “The meaning of women’s empowerment: new concepts from action”. In. G. Sen, A. Germain & L.C.Chen (eds.), Population policies reconsidered: health, empowerment and rights, p.127-138. Boston: Harvard University Press, 1994. KIRKMAN, B. L.; ROSEN, B. Beyond self-management: Antecedents and consequences of teamempowerment. Academy of Management Journal, v.42, n.1, p.58-74, 1999. RIBEIRO, R. P.; GAVRONSKI, I. Sustainable Management of Human Resources and Stakeholder Theory: A Review. Revista de Gestão Social & Ambiental, v.15, e02729, 2021.