Resumo

O processo de sustentabilidade da inovação social é bastante complexo e exaustivo (Martinelli, 2012). Mas existem poucos precedentes sobre estudos envolvendo governança e inovação social. A governança potencializa o valor social percebido pela comunidade (Martins, Braga, Braga, & Ferreira, 2020). Apesar de alguns autores reconhecerem que o valor social e a governança impulsionam a inovação social (Courtney, 2018; Dias & Partidário, 2019; Peredo & McLean, 2006) essa relação não está clara.

Como a governança baseada no local (decisões compartilhadas com a comunidade) afeta os valores percebidos pelas pessoas e de que forma isso pode contribuir para a sustentabilidade da inovação social? Pretende-se tratar sobre (I) as práticas de governança adotadas no processo de inovação social, (II) discutir a relação entre governança, valor social e sustentabilidade da inovação social e (III) Apontar direcionamentos para o fortalecimento da inovação social em comunidades.

A literatura sugere haver forte relação entre inovação social, governança e valor social. Primeiro porque a inovação social cria valor social (Courtney, 2018; Foroudi, Akarsu, Marvi, & Balakrishnan, 2021). E isso pode acontecer de forma direta por meio de projetos e/ou programas e de forma indireta através de processos de mudança e participação tendo como fim a entrega de valor social (Courtney, 2018). Os objetivos sociais, transformados em valor social, funcionam como impulsionadores do empreendimento de inovação social (Peredo & McLean, 2006)

O valor social consegue impulsionar diretamente algumas dimensões fundamentais para a sustentabilidade da inovação social como a financeira que pode obter impactos positivos em captação de recursos (Martins et al., 2020). Esses impactos podem surgir tanto com a obtenção de novos parceiros e/ou financiadores para o projeto como também fortalecer o engajamento da comunidade em participar com mais ênfase das atividades de captação de recursos como eventos, programações e produção de serviços e produtos para gerar receita (Courtney, 2018; Martins et al., 2020).

Conclui-se que (I) as práticas de governança adotadas no processo de inovação social devem ser prioritariamente combinadas ao perfil dos atores envolvidos no processo de inovação de modo que possibilite a entrada de novos atores; (II) a governança pode atuar como variável moderadora entre as variáveis valor social e sustentabilidade da IS e a partir dessa relação sugerimos que podem ocorrer efeitos positivos sobre a sustentabilidade da IS; e (III) destaca-se a necessidade de iniciativa por parte dos agentes formuladores de políticas públicas no processo de inovação social.

Courtney, P. (2018). Conceptualising Social Value for the Third Sector and Developing Methods for Its Assessment. In Voluntas (Vol. 29). Dias, J., & Partidário, M. (2019). Mind the gap: The potential transformative capacity of Social Innovation. Sustainability (Switzerland), 11(16), 1–17. Phills, James A.; Deiglmeier, Kriss; Miller, D. T. (2008). Innovation, innovation, innovation. Stanford Social Innovation, 6(4), 34–43. Peredo, A. M., & McLean, M. (2006). Social entrepreneurship: A critical review of the concept. Journal of World Business, 41(1), 56–65.