Resumo

A literatura sobre o controle gerencial aplicado ao setor rural demonstra que não existe consenso sobre os resultados do impacto de auxílio governamental na adoção do controle gerencial em organizações agrícolas. Considerando a importância do agronegócio para o Brasil, esta pesquisa verifica as inter-relações entre o recebimento de fomento, a utilização das práticas de controle gerencial e a performance de agricultores familiares.

Quais são os resultados das inter-relações entre o recebimento de fomento, o uso de práticas de controle gerencial e a performance de pequenas organizações agrícolas? Essa pesquisa tem como objetivo mensurar as inter-relações entre o recebimento de fomento, o uso de práticas de controle gerencial e a performance de empreendimentos ligados à agricultura familiar.

Um apanhado sobre a evolução do conceito de controle gerencial na literatura; Discussão sobre os estágios evolutivos de controle gerencial e seus desdobramentos teóricos; A utilização de Proxies de controle gerencial para operacionalização do estudo na agricultura familiar; a operacionalização dos constructos: controle gerencial, fomentos e performance de agricultores familiares para a construção do instrumento de coleta do estudo.

Esse trabalho trata-se de uma pesquisa quantitativa efetuada por meio de uma survey com 204 agricultores familiares. Os dados foram coletados em 6 assentamentos localizados no estado de Mato Grosso do Sul e foram analisados por meio da técnica de Modelagem de Equações Estruturais (mensuração por meio de PLS) visando analisar as inter-relações entre o recebimento de fomento, práticas de controle gerencial, e performance em organizações agrícolas.

Os ajustes estatísticos forneceram um modelo com 3 fomentos relevantes (fomentos ligados a educação), 5 práticas de controle gerencial (3 ligadas a formas de custeio, 1 sobre gestão de estoques e 1 sobre retorno de investimentos), e 4 diferentes percepções de performance (evolução empresarial, econômico familiar, produtividade e renda anual). As inter-relações foram todas positivas, sendo que o controle gerencial exerce um efeito mediador na relação entre fomentos e performance.

Ao medir as inter-relações dos constructos, é proposto que a ampliação dos fomentos destinados a agricultura familiar impacta no aumento da performance desses produtores. Esse acréscimo de performance é percebido pela evolução familiar e empresarial das famílias. Entretanto, parte desse aumento de performance ocorre devido a ampliação das práticas informais de controle gerencial, que são impactadas pelos fomentos destinados. Dessa maneira, o aumento do controle gerencial é um dos principais responsáveis pela ampliação da performance que ocorre na agricultura familiar.

Ndemewah, S. R., Menges, K., & Hiebl, M. R. (2019). Management accounting research on farms: what is known and what needs knowing? Journal of Accounting & Organizational Change. Queiroz, A. F. (2022). Práticas de controle gerencial e fomentos voltados à agricultura familiar: um framework teórico [Tese de doutoramento não publicada]. Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Ringle, C. M., Da Silva, D., & de Souza Bido, D. (2014). Modelagem de equações estruturais com utilização do SmartPLS. Revista brasileira de marketing, 13(2), 56-73.