1 - Caroline Kretschmer UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS) - Escola de Gestão e Negócios - Porto Alegre
2 - Ivan Garrido UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS (UNISINOS) - ESCOLA DE GESTÃO E NEGÓCIOS
3 - Jeferson Lana UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ (UNIVALI) - Escola de Negócios
Reumo
A perspectiva das Capacidades Dinâmicas é uma lente teórica de destaque no âmbito da gestão estratégica, tendo em vista que o seu enfoque está em conduzir as empresas para um desempenho superior. Neste cenário de discussões, observam-se diversas perspectivas de conceitos e formas de análise, o que acabam refletindo na dificuldade de consenso a respeito deste tema.
Os estudos, até o presente momento, não abordaram este tema de forma longitudinal e com métricas objetivas, sendo encontradas na literatura, predominantemente, análises de curto prazo, com a utilização de questionários, métricas subjetivas (percepção dos gestores) e mensurando as capacidades de áreas específicas das empresas. Uma abordagem longitudinal se faz necessária, assim como uma avaliação das múltiplas dimensões do desempenho que abrangem a empresa, uma vez que permitiria uma visão mais completa sobre o desenvolvimento, o acúmulo e os efeitos das Capacidades Dinâmicas ao longo do tempo.
Sustenta-se que nas Capacidades Dinâmicas (CDs), dentre as suas principais contribuições para o campo da gestão estratégica, destaca-se o pressuposto de que o desempenho da empresa no longo prazo depende da capacidade de alinhar e realinhar os recursos de acordo com as constantes ameaças e oportunidades em ambientes incertos (ARNDT; PIERCE, 2017; TEECE, 2019). Dessa forma, o domínio das CDs contempla o processo e o conteúdo da estratégia, abrangendo diversos níveis de análise e uma gama de aplicações (HELFAT et al., 2007; SCHILKE; HU; HELFAT, 2018).
Para possibilitar maior aprofundamento na pesquisa, construiu-se uma nova métrica objetiva de mensuração das Capacidades Dinâmicas, nos pilares de Sensing, Seizing e Reconfiguring, por meio de uma análise textual no nível da empresa, utilizando um desenho de pesquisa de painel longitudinal. A amostra utilizou noventa empresas brasileiras de capital aberto, listadas na Bovespa, entre o período de 2009 a 2019, totalizando 990 observações.
Os resultados deste estudo foram distintos nos efeitos das Capacidades Dinâmicas em relação às métricas de desempenho. No pilar de Reconfiguring, verificou-se efeitos positivos em determinadas dimensões de desempenho (Retorno sobre os Ativos e Receitas) para todos os grupos de empresas. Já em outras dimensões, bem como nos pilares de Sensing e Seizing e na interação entre os três pilares, os resultados divergiram, o que pode sugerir que as Capacidades Dinâmicas nem sempre conduzem para um melhor desempenho.
Diante desse cenário, este estudo fornece contribuições para a lente teórica de CDs. A análise da relação das CDs com as quatro diferentes dimensões de desempenho apresentou alguns resultados não convergentes com o argumento central de CDs. Essas evidências ampliam a discussão e mostram que ainda há um relevante campo a ser explorado para compreender se, efetivamente, as CDs conduzem a um melhor desempenho.
HELFAT, Constance E. et al. Dynamic Capabilities: understanding strategic change in organizations. United Kingdom: Blackwell Publishing, 2007.
HELFAT, Constance E.; PETERAF, Margaret A. The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, v. 24, n. 10, p. 997-1010, 2003.
TEECE, David J.; PISANO, Gary; SHUEN, Amy. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 509-533, 1997.