Resumo

As organizações públicas estão reconfigurando, forçadas pelas reformas impostas por seus governos. Para lidar com essas transformações, as organizações usam recursos dinâmicos para detectar essas mudanças antes dos concorrentes, para valer-se de oportunidades, para remodelar e aproveitar dos novos modelos de mercados (Schoemaker, Heaton e Teece, 2018). Os resultados destas modificações foi alteração do modelo da gestão de organizações públicas, que era focado no planejamento do desenvolvimento, para um enfoque na medição e gestão do desempenho (Bouckaert e Halligan, 2008)

Como tema principal e instrumento-chave da reforma da administração, as capacidades dinâmicas procuram reconfigurar os recursos do governo. No geral, avançou-se na compreensão do conteúdo, das ferramentas e desafios das reformas contemporâneas no desempenho. De tal maneira, o objetivo deste estudo é investigar a influência da reforma administrativa no desempenho do governo e identificar a existência de efeito mediador das Capacidades Dinâmicas.

As Reformas têm como foco central a mudança institucional para a melhoria do desempenho do setor público. Variam de acordo com as demandas da sociedade. As capacidades das organizações públicas precisam ser abordadas de maneira multidimensional (Abrucio et al., 2018) e baseiam-se nos conhecimentos, com intuito de reconfigurar os principais componentes internos: estratégias, metas e objetivos para dar respostas as exigências dos stakeholders (Zahra, Sapienza, e Davidsson 2006). Assim, a capacidade de reconfiguração dos recursos, cujo processo terá impacto no desempenho (Qaiyum and Wang, 2018).

Como método de pesquisa, realizou-se um survey com gestores e funcionários públicos relacionados com as atividades da gestão via resultados, bem como se efetivou a análise dos dados, operacionalizada com a técnica de modelagem de equações estruturais. A qualidade modelo fatorial foi feita de acordo com os índices e respectivos valores de referência, segundo as diretrizes estabelecidas em (Hair et al. 2006).

O resultado do estudo demonstra o efeito total, positivo e significativo da reforma administrativa no desempenho governamental. Os resultados evidenciaram que as reformas influenciaram diretamente e positivamente as capacidades estratégicas e de relacionamento com os stakeholders externos Verificou a presença da mediação das capacidades operacionais na relação entre as RA e o DG é de 0,0297(βdg.ref|Cop), o efeito direto da Reforma é de 0,197 (βdg.ref), mas o efeito indireto é de 0,437 ao IC de 90%]0,343; 0,522[sobre o Desempenho, constatando-se a mediação parcial.

O artigo que ora se finaliza aponta que continua longe de se determinar uma conclusão unânime sobre o influxo das Reformas Administrativas no Desempenho público, revelando a importância de se continuar a pesquisar as Capacidades Dinâmicas no âmbito governamental. Assim como, a influencia das reformas nas capacidades dinâmicas. Verificou o cumprimento do objetivo geral ao constatar a influência da Reforma no Desempenho público e o efeito mediador das CD operacionais.

Bouckaert, G., and Halligan, J. (2008). Managing Performance: international comparisons. New York.Hair Jr, J.F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., and Tatham, R. L. (2006). Multivariate data analysis. 6ª ed, Pearson Prentice Hall. NJ: Upper Saddle River. Schoemaker, P. J. H., Heaton, S., and Teece, D. (2018). Innovation, Dynamic Capabilities, and Leadership. California Management Review, 61(1), 15–42. Zahra, S. A., Sapienza, H. J., and Davidsson, P. (2006). Entrepreneurship and dynamic capabilities: A review, model and research agenda. Journal of Management Studies, 43, 917–955.