Resumo

O caso aborda a situação de Gustavo, gestor de uma equipe em um grande banco público. Após a saída de um analista sênior, ele se viu diante da necessidade de escolher um dos analistas plenos de sua equipe para o cargo. Apesar de estar convicto de que Clarice era a mais preparada para a posição, ele sabia que ela poderia engravidar e, se isso ocorresse, passaria um ano ausente. Diante disso, Gustavo se sentiu pressionado ao ponderar entre as habilidades da candidata e a repercussão entre os demais colegas e o impacto sobre o trabalho da equipe caso ela engravidasse logo após a promoção.

Com base na leitura e análise do caso de ensino proposto, é possível discutir temas relacionados à gestão de recursos humanos e ao comportamento organizacional, com destaque para recrutamento e seleção de pessoas, liderança de equipes e a questão inclusão/discriminação de gênero nas organizações. Espera-se, ainda, que o caso permita aos estudantes: exercitar o pensamento crítico em situações que envolvem escolhas entre alternativas excludentes; refletir acerca de um problema por diferentes ângulos e pontos de vista; discutir e analisar um dilema ético, posicionando-se com clareza.

Os dados que permitiram o desenvolvimento deste caso foram obtidos a partir da experiência pessoal de uma das autoras e também com base em documentos públicos da organização em questão. Os nomes de todos os envolvidos foram alterados para preservar seu anonimato.

O caso de ensino se destina a cursos de graduação e de pós-graduação da área da Administração, particularmente em disciplinas tais como Gestão de Recursos Humanos, Comportamento Organizacional e Liderança, ou outra cuja temática envolva questões ligadas à diversidade e à discriminação de gênero nas organizações.

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