Resumo

As mudanças tecnológicas surgem a partir de atividades inovadoras de muitos tipos, incluindo-se nesse grupo investimentos intangíveis como de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), que proporcionam à organização uma capacidade maior para investidas na produção (OCDE, 1997). Aponta-se que os institutos são essenciais para processos de inovação e destacam-se por seu papel e suas técnicas no desenvolvimento do ramo científico e tecnológico (HALES, 2001; VEADO, 1985); contribuindo com serviços técnicos para o desenvolvimento de suas atividades inovadoras (ALBERT; YASAY; GASPAR, 2015).

Institutos de P&D são agentes de inovação de natureza pública ou privada, parceiros no processo de inovação ou do Estado ou do capital privado, representando seus interesses e ações (TUNES, 2015). Sopesa-se que a inovação e a disseminação de tecnologias, estimuladas pelos investimentos em P&D e pela capacitação técnica, podem contribuir com o direcionamento de empresas e, consequentemente, da economia para um crescimento mais sustentável (VERMA; MISHRA; SINHA, 2011). O objetivo da pesquisa é analisar o processo de gestão de inovação das atividades de P&D de um instituto de pesquisa privado.

A gestão da inovação é um recurso organizacional que precisa estar inserido nas estratégias empresariais (CAMPOS; SANTOS; DONADON, 2017; ZANELLO et al., 2016), estando associado a estruturação de uma abordagem baseada em ações orientadas para objetivos específicos, estratégias claras e levantamento eficiente de informações (TUSHMAN; ANDERSON; O’REILLY,1997). Essa gestão é de grande importância para uma organização, podendo determinar seu sucesso ou fracasso (BESSANT; TIDD, 2009), visto que é considerada um processo complexo que abrange questões tecnológicas, econômicas e sociais.

O método da pesquisa é dedutivo, a abordagem qualitativa. Os objetivos são descritivos e exploratórios. As estratégias técnicas empregadas foram a bibliográfica e a de campo. O objeto empírico escolhido foi o ITEMM. Os sujeitos foram propositadamente escolhidos entre os funcionários do setor de P&D do ITEMM da unidade sede, pois foram considerados indivíduos que possuíam conhecimento suficiente sobre as características do fenômeno. O instrumento de coleta de dados foi um roteiro de pesquisa semiestruturado e a técnica utilizada para sua análise foi de conteúdo, segundo Bardin (2011).

O perfil diversificado dos respondentes demonstra que o ITEMM busca minimizar gaps tecnológicos de conhecimento, aspecto positivo para construir competências de catching-up. Principais dificuldades apontadas para P&D são: grande dependência externa na prototipagem; mudança de escopo constante nos projetos; distância de outros centros de pesquisa; e falta de infraestrutura. Facilitadores para se desenvolver inovação no ITEMM: disponibilidade de recursos financeiros; equipe multidisciplinar e de apoio à pesquisa; clientes com experiência em P&D; e produtividade não ser avaliada em metas diárias.

O ITEMM busca sempre ofertar às organizações-clientes inovações tecnológicas enquadradas em mais de uma área prioritária da Indústria 4.0, configurando-o como um instituto de vanguarda tecnológica. A P&D dá retorno positivo significativo, financeiro e de outra ordem, se configurando em valor que é reinvestido. Verficou-se que o ITEMM no SNI é um importante stakeholder, que atua para influenciar a agenda de inovação no país. Ainda assim, os entrevistados reconhecem que falta ao instituto visibilidade nas esferas de P&D acadêmicas, e isso deve ser buscado para trazer legitimidade ao instituto.

FINDIK, D.; BEYHAN, B. The impact of external collaborations on firm innovation performance: evidence from Turkey. Procedia - Social and Behavioral Sciences, v. 195, p. 1425-1434, 2015. HASEGAWA, M.; FURTADO, A. Avaliação dos impactos de programas de P&D. Inovação Uniemp, v. 2, n. 3, p. 40-41, 2006. VERMA, D.; MISHRA, A.; SINHA, K.K. The development and application of a process model for R&D project management in a high-tech firm: a field study. Journal of Operations Management, v. 29, n. 5, p. 462-476, 2011.