Resumo

Título do Artigo

DESEMPENHO EM PROJETOS: O QUE NOS ENSINAM OS MEGA EVENTOS?
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Palavras Chave

Gerenciamento de projetos
Desempenho de projetos
Megaprojetos

Área

Artigos Aplicados

Tema

Operações

Autores

Nome
1 - Carlos Augusto Vieira de Freitas
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE (UFF) - NITERÓI
2 - Fernando Oliveira de Araujo
UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE (UFF) - Departamento de Engenharia de Produção

Reumo

O desempenho de projetos influencia diretamente o cumprimento de estratégicas definidas e melhores resultados de negócio. O Rio de Janeiro (Brasil), durante o período de 2007 a 2017, recebeu um expressivo número de projetos para realização de grandes eventos, como os Jogos Olímpicos Rio 2016 e a Copa do Mundo FIFA 2014, além de ser referência na realização periódica de outros megaeventos como Réveillon, Rock in Rio e Carnaval; formando uma combinação histórica de realização de múltiplos projetos.
Megaeventos, ocorridos na cidade do Rio de Janeiro, entre 2007 e 2017 como os Jogos Mundiais Militares (2011), Conferência Rio +20 (2012), Jornada Mundial da Juventude (2013), Copa das Confederações (2013), Copa do Mundo (2014), Jogos Olímpicos e Paralímpicos (2016) e, eventos tradicionais consolidados e realizados anualmente, como Carnaval, Reveillon na praia de Copacabana e Rock in Rio.
Naturalmente, ainda que estes mega projetos possuam limitações no que diz respeito as práticas de gestão, dessa forma almeja-se perseguir respostas das seguintes questões centrais da pesquisa: Segundo a perspectiva de profissionais que atuaram em alguns destes mega projetos quais são os principais fatores determinantes ao desempenho destas iniciativas?
Investigar e determinar fatores que influenciam o desempenho de projetos. Neste artigo apresentamos resultados empíricos, explorado por meio de revisão da literatura e, opinião de especialistas e executivos envolvidos na gestão de projetos e coordenação de megaeventos, no entendimento de fatores que influenciam o desempenho de projetos
A revisão de literatura foi realizada a partir de triagem de artigos científicos de 4 bases científicas distintas. A partir da análise foram identificados 27 fatores que influenciam o desempenho de projetos. Para pesquisa foram aplicados entrevista e questionário, em dois grupos distintos: executivos e profissionais nível tático operacional. O resultado da investigação do fenômeno é apurado e tabulado considerando dois macro atributos com intenção de, após análise da investigação, estabelecer as áreas de maior influência no desempenho de projetos.
Determinação da áreas de conhecimento e fatores relacionados a Comunicação e Integração de projetos, que possuem maior relevância para suporte ao processo decisório de qualquer organização.